āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Nš do Cargo 24082794
Categoria de emprego Revenue Management
Local Sathorn Vista, Bangkok - Marriott Executive Apartments, 1 Sathorn Soi 3 South Sathorn Road, Bangkok, Bangkok, Thailand VER NO MAPA
HorÃĄrio Full-Time
LocalizaçÃĢo remota? N
Remanejamento? N
Tipo de cargo Management
A Marriott International ÃĐ uma empresa que oferece oportunidades iguais de trabalho. Temos como princípios a contrataçÃĢo de mÃĢo de obra diversificada e a manutençÃĢo de uma cultura inclusiva e voltada para as pessoas.Repudiamos qualquer forma de discriminaçÃĢo, seja ela por deficiÊncia, idade ou qualquer outra forma disposta na lei.
O mundo ÃĐ imenso, e o Marriott Executive Apartments oferece residÊncias temporÃĄrias com sensaçÃĢo de lar nas melhores e maiores cidades, para viajantes a negÃģcios na Europa, Ásia, AmÃĐrica Latina, África e Oriente MÃĐdio. Faça parte da equipe do Marriott Executive Apartments e ajude nossos hÃģspedes com a adaptaçÃĢo a um novo local, fazendo com que se sintam confortÃĄveis e bem cuidados quando longe de casa. Ao entrar para o Marriott Executive Apartments, vocÊ se junta a um portfÃģlio de marcas da Marriott International. Esteja onde pode realizar seu melhor trabalho, agir conforme seu propÃģsito, fazer parte de uma incrível equipe global e se tornar a melhor versÃĢo de quem vocÊ ÃĐ.
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• 15
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:500-1000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ / āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:n/a
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:marriott.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:n/a
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

Marriott is one of the prime companies in hospitality, Marriott International has 7,600+ hotel properties and 30 top hotel brands. Marriott will help you achieve all your goals and will help you accomplish great things. With opportunities for growing your skills, an environment that shares your e ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: Although the pandemic challenged Marriott International over the last year, our mission remains to always keep our service as a priority. Whether you are seeking to grow with new opportunities, work beside teammates that feel like family, or make a difference in the world, Marriott will provide ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ§āļĩāđ€āļ­āļŠāļ—āļĩ āļ­āļĩāļ‹āļĩāđ€āļ­āļŠāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ•āļĢāļĩāđ€āļžāļŠāļĢ āļ­āļĩāļ‹āļđāļ‹āļļāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļžāļīāļ™āļ™āļēāđ€āļ„āļīāļĨ āđāļāđŠāļŠāđ‚āļ•āļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WorkVenture Technologies