āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (āļāļēāļ§āļļāđāļŠ) - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
-Audited retail, service and manufacturing industries -Reviewed internal controls of public company. -Analyzed changed in basic and intermediate balance such as assets, liabilities, revenue and cost, etc. -Prepared draft financial statement and support note financial statement. -Analytical review of financial report. -Review indicator status company about going concern.
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāđ in-charge āļāļļāļāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļāļāđāļŦāļāļāđāļāļēāļĄ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļ āļāļāļĒāļŠāļāļ āļāļāļĒāđāļāļĢāļāđāļĢāļēāļāļĨāļāļ āđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāđāļŦāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļīāļ āļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāđ āļāļēāļāļāđāļāļāļĒāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
"āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļēāļĒ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
"Teamwork & Improvement "
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĩāđāđāđāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāđāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāļēāđāļāđāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĨ. āļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļ āļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (āļāļēāļ§āļļāđāļŠ) - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļ āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ Global āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļāļīāļĻāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĒāļđāđ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Various experienced on job assignment gain your knowledge
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
"āļāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļīāļ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļąāđāļāđ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
"audit associate"
āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
"advisory associate position"
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļĩ
āđāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩ āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĒ āļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļąāļ
"āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļķāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ"
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāļāļŦāļąāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļķāļāđāļĄāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāļąāđāļāđ3āđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĒāđāļēāļ āļāļĩāđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđ
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