āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Job Highlights :
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ
- āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Stock āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāļ§āļēāļāļāļĨāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
Qualifications :
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 30 - 40 āļāļĩ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ - āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ 5-10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒ Trading company āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Product Development
- Marketing Strategy
- Product Testing
- English (Good)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Analytical Thinking
- High Responsibilities
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 40,000 - 85,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 35 āļāļķāļ 45
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĩāđ PEN K āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļē ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: BE PEN K TEAM āļāļĩāđ Pen K āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§āļāđāļēāļāđāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļēāļĢāđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ