āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

1. Responsible as role of a project Management, taking care network development plan, a new distribution center and a new project for existing operations, the main area response is expansion of the distribution network for supporting the rapid growth of new stores opening. End- to-End control from the beginning of warehouse development to the end handover. Including propose a proposal, budgeting, contract and registration, process design, system design, project implementation, and operation running in migration phase.

2.Co-ordinates with internal & external team members to serve demands in the future supply chain & logistics management focusing in networking development & warehousing part.
3.Collect and analyze data relating to logistics operations and determine optimal logistics operating solutions focusing in networking development & warehousing part. Include improving warehouse processes and layout design.
4.To ensure that all recommended solutions, implementation plans, meet the requirements. Manages project implementations with all stakeholders and related parties as a project manager.
5.Keep up with the latest trends and innovations in warehousing and logistics.
6. Other projects or feasibility studies upon assignment.


Qualifications:

  • Bachelor Degree of Supply Chain, Logistic, Economic and other relate filed (Supply chain management, warehousing design is an advantage.)
  • Have Experience 3-5 Years in Warehouse operations, Project implementation and WMS
  • Have Experience of Control End-to-End for a new Distribution center is an advantage.
  • Strong analytical and numerical skill is mandatory.
  • Proficient in Microsoft Office Applications. (Excel, PowerPoint and Visio) and Microsoft Project is an advantage
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āđ„āļ­āļ—āļĩ / āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
  • āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:corporate.bigc.co.th/
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1994
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ˜āļļāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡ "āđ„āļŪāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•" āļŦāļĢāļ·āļ­ "āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ", āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100 āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđˆ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our org ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļžāļĢāļ°āđ‚āļ‚āļ™āļ‡
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 97/11 FL.6 RATCHADAMRI ROAD (BTS Chidlom)
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
  • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļ•āļļ
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ‡āļēāļ™
  • āļĨāļēāļ„āļĨāļ­āļ”
  • āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļīāđŠāļāļ‹āļĩ āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļ­āļžāļ•āļīāđ€āļĄāļĨāđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļšāļīāļŠāļ‹āļīāđ€āļ™āļŠāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ VCNCāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļŪāđ€āļ•āđ‡āļĨāđ€āļšāļ”āļŠāđŒ