Pharmacist/ āđāļ āļŠāļąāļāļāļĢ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ)
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āđāļāļĒāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļĒāļē āļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ āđāļŠāļ·āđāļāļĄāļŠāļ āļēāļ āļŠāļđāļāļŦāļēāļĒ āļāļģāļĢāļļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļŠāļŠāļ. āļŠāļŠāļ.āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ CPE , āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢ (HealthCare Assistant) āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļ āļŠāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāđ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠ
- Incentive
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļ
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our org ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ