āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Job Responsibility


â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒ Customer Management āļ§āļēāļ‡āđ„āļ§āđ‰


â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļŦāļ™āļ”


â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ


â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļĄāļĩāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļļāļāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš


â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž


â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ (POSM) āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—


â€Ē āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļĄāļēāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž


â€Ē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ (Sales Drivers) āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›


â€Ē āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Food chain & Sport āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđ„āļ§āđ‰

Job Qualification


Educations Background (āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)


â€Ē āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡


Professional Experiences (āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™)


â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāđˆāļĒāļĄ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1-2 āļ›āļĩ


KNOWLEDGE/SKILLS (āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°):


â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Sales Drivers Programs) āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„


â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ/āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Fast Moving Consumer Goods) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Route to Market)


â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒ āļŠāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ (stakeholders) āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ


â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§


â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ”āļĩ (āļŸāļąāļ‡-āļžāļđāļ”-āļ­āđˆāļēāļ™-āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™)


â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļąāļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļ”āđ‰

Contact Information


āļ˜āļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļĐ āļ‰āļīāļ™āļ™āļ°āđ‚āļŠāļ• (āļžāļĨāļ­āļĒ)


Human Capital Business Partner Associate / HORECA Management


Email: [email protected]

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:50000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ / āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.thaibev.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:2003
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) ("āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ") āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2546 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™āļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ•āđˆāļ­āļĄāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ 2549 āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ„āļ”āđ‰āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļˆāļ•āļļāļˆāļąāļāļĢ
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 14 āļ–āļ™āļ™āļ§āļīāļ āļēāļ§āļ”āļĩāļĢāļąāļ‡āļŠāļīāļ• āđāļ‚āļ§āļ‡āļˆāļ­āļĄāļžāļĨ āđ€āļ‚āļ•āļˆāļ•āļļāļˆāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ 10900
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āđ€āļ­āđ‡āļ™āđāļ‹āļ”āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āļžāļĩāđ€āļ­āđ‡āļĄāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļĒāļđāđāļ—āļ„