āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Human Capital Business Partner (HCBP) (HRBP)
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĢāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļ 4 āļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļļāļĢāļē āđāļāļĩāļĒāļĢāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
Planning
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ HRM āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ HC Corporate
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
Execution
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļāļāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Bonus/Special Bonus āļŊāļĨāļŊ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļĨāļāđāļāļĐāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļāļĐāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Leadership Development) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļ Entrepreneurship āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģ Career Path Planning, Talent Development Program, Job Rotation āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ HR Corporate āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
People
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļ:50000 āļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ / āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļ
āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:āļāļĢāļļāļāđāļāļ
āđāļ§āđāļāđāļāļāđ:www.thaibev.com
āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ:2003
āļāļ°āđāļāļ:4/5
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĢāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļ 4 āļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļļāļĢāļē āđāļāļĩāļĒāļĢāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials, ThaiBev offers vast opportunities for experiences and learnings. As our businesses continue to expand, we ensure that people too cultivate and achieve their dreams. Connection: ThaiBev offers the opportunities for new relationships and strong networks Because we believe together everyone achieves more, ThaiBev takes great care in fostering relationships within the organization and beyond. We strive to develop working environments and experiences that embody strong communications and collaborations. Contribution: ThaiBev offers the opportunities to contribute and make a difference Because we believe people yearn for a sense of purpose greater than ourselves, ThaiBev is passionate in making the world a better place through contributions and sharing. Endless opportunities to make the difference await our people and our friends.
āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: āļāļĨāļāļāđāļāļĒ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ: 14 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10900
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
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- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
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