āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āļĄāļēāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ, āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (KPI) , āđāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (BOD) āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (MC) āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļ(KPIs) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ(Performance) āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(BOD) āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ(MC)
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (DIFOT)
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ (Truck Performance)
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse Performance)
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ (Supply Chain) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļŠāļāļīāļāļī āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ MS Office āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Analytic Thinking)
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļ Power BI
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Power BI
- Inventory / Warehouse Management
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
- āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļŠāļāļīāļāļī
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Microsoft Office
- Analytical Thinking
- Creative Thinking
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļāļŠāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē