āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Business Partner Coordinator
āļāļĩāđāđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Business Partner Coordinator
ROLE & RESPONSIBILITY
Plan, monitor and implement human resourcing activities to provide supports to line managers in order to achieve their business objectives on timely provision of right quantity and quality of staff. Also, perform HRM activities i.e. manpower planning, succession / career planning, performance/competence and potential.
EDUCATION
Bachelor or higher in HRM, HRD, Business Administration, Economics or related fields.
EXPERIENCE
At least 3-5 yearsâ experience in HR field in multi-national, high profile local firms, or consulting firm is advantageous.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđ āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2504 āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļ "āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļŠāļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ" āļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: "āļāļ" āđāļāđāļāļāļļāļĄāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ°āļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ (People First) āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ