āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĢāļāļāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĢāļāļāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Customer Relationship Management (CRM), Service-Minded, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāđāļāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāļ°āļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāđāļāļđāđāļŠāļāđāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļ° Touchpoint āļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļĢāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ/Asset āļāļāļāļāļĩāļĄ Front of House āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļĢ.āļ.āļ . āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Property Management.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļāđāļāļīāļ IWR āđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāļīāļ reimbursement āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāđ.
- āļāļāļĄāļīāđāļāļāļĢāđāļāđāļģ āđāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļ§āļąāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ PIN.
- āļāļąāļāļāļē/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° (5 āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ° Internet.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ ( āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ ).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Diplomacy, Good Communication Skills, High Responsibilities, Leadership Skill, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢ (Human Resource Development)
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ KPIs
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĩāļĄ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (Human Resource Management)
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Synergy) āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Collaboration) āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāđāļēāļ HRIS (Human Resource Information System)
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
- āđāļāđāļĢāļ°āļāļ HRIS āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ ES āļāļĨāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļē
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ HRIS āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāļ KM (Knowledge Management)
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ Job Description āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ (Scope of Work)
- āđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ (Recruitment)
- āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ Employee Success āđāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļē.
- āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāđāļē Incentive āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ HR āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HRIS) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļāļĨ (Tech & Digital Skill: HRIS, empeo, social media).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ (Leadership) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āļāļģ/feedback āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ/āļāļąāļāļŦāļē āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļē /āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ