āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļĒāļēāļĄāļāļĩāļ§āļĩ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
- Collaborate with the Brand and eCommerce teams to update and enhance the appearance of our eCommerce platforms, ensuring brand consistency and sales optimization.
- Review and resolve content issues on international websites, utilizing newly created branded content.
- Manage and maintain YouTube channels across multiple countries to ensure a consistent brand image.
- Provide competitive creative intelligence and trend analysis using tools like Facebook Ad Library and Google Trends.
- Work closely with the SEO team to implement best practices on our websites.
- University graduate or in the final year of studies.
- Excellent command of English, both spoken and written.
- Strong proficiency in Excel and other MS Office tools.
- Preferred: Certification in Facebook and/or Google Ads.
- Why join us?
- Join WorkVenture to gain real-life digital marketing experience in a dynamic and supportive environment. You'll have the chance to work on meaningful projects that make a difference, while developing your skills and growing your career in the ever-evolving digital marketing industry.
- Thong Lor (Panjit Tower, Sukhumvit 55, Sub District Khlong Tun Nua, Sub Area Wattana, Bangkok 10110).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Software Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead and manage the software development team to ensure the successful delivery of software projects.
- Provide technical expertise to the development team to ensure the delivery of high-quality software solutions.
- Collaborate with cross-functional teams to design, develop, and maintain software solutions that meet customer requirements.
- Stay up-to-date with the latest trends and technologies in software development, and provide recommendations for improving development processes.
- Mentor team members and facilitate their growth and development.
- Bachelor's degree in Computer Science, Computer Engineering, Information Technology or related field.
- Minimum of 3 years of experience in a technical leadership role.
- Strong technical skills in software development, including experience with multiple programming languages and software development tools.
- Experience working in an agile environment and using agile methodologies.
- Excellent communication and leadership skills.
- Ability to manage multiple priorities and work under tight deadlines.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ.
- āļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ.
- āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ.
- āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļ:500-1000 āļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ.
- āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:āļāļĢāļļāļāđāļāļ.
- āđāļ§āđāļāđāļāļāđ:www.osotspa.com.
- āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ:1891.
- āļāļ°āđāļāļ:4.5/5.
- āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāđāļ āļ-āļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļŠāļāļŠāļ āļēāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 123 āļāļĩ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āļ āļēāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļ "āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļķāļāļāđāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāļĢāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ".
- āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: āļāļēāļāļāļ°āļāļī.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ: 348, Ramkhamhaeng Road.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Microsoft Office, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ/āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāļāļąāļāđāļ āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ§āļēāļĢāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ° OPEX
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ / OPEX āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ / OPEXāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄ Cluster āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ IT Cost āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ OPEX āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļ Support āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ ITS
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļ. ITS āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŦāļĄāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ/āļāđāļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ /āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ
- āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 2 āļāļĢāļąāđāļ āļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļē āļāļāļ. ITS
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļ. ITS āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļ Goolgle sheet āđāļāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļ /āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļāļģāļŠāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļ/āļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ/āđāļĨāļāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļēāļĄāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ'.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ āļāļēāļ āđāļĨāļ° Project āļāđāļēāļāđ (Work instruction).
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ cost Model āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļ NPD Project.
- āļāļđāđāļĨāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ (PM) āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļāđ āļāđāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ CPMH āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĨāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ cost āļāđāļāļāļļāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Specification.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļ§āļ āļāļ§āļŠ,āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ·āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļāļīāļ āļēāļāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Power BI, Access āđāļĨāļ° MS Excel advanceāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ300+
- āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩ.
- āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļ.
- āđāļāļāļĩ āđāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļ āđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2-5
- āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāđāļ§āļĒ 2 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ CIVIL ENGINEERING
- OPEN THE WORLD, OUT OF THE BOX
- āđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļ āļēāļĒāđāļāđ Project āļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļĄāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ
- āđāļāđāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩ āđ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ DESIGN FOR LIVING
- DESIGNING YOUR LIFE
- āļĢāļđāđāļĨāļķāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking āļāđāļēāļ Project-Based Learning āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ - 20 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ Fire Pump, āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ, āļĢāļ°āļāļāļāđāļģāļāļĩ, āļĢāļ°āļāļāļāđāļģāļāļļāļāđāļģāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢ Operate āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļļāļāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ&āļāļąāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļđāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļāļ§.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
12 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Business Development, Research, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead teams on various client engagements in developing tax solutions, providing tax advice, tax planning, tax compliance and strategies for multinational clients across a broad range of industries.
- Liaise with the Revenue Department and other government agencies in connection with client engagements.
- Ensure timely delivery of reports, provide in-depth analysis and manage projects effectively.
- Establish strong relationship with clients, develop and execute successful sales strategies.
- Participate in various business development opportunities and project pursuits.
- Supervise assignments of engagement team and provide mentorship to team members.
- Participate in various research, training and practice/professional development initiatives.
- Support the top managements in enhancing the firm s reputation and industry standing.
- Your role as a leader.
- At Deloitte, we believe in the importance of empowering our people to be leaders at all levels. We connect our purpose and shared values to identify issues as well as to make an impact that matters to our clients, people and the communities. Additionally, Directors across our Firm are expected to:Lead from the front, acting as an exemplary role model of integrity for leaders at all levels; promote a strong sense of loyalty and followership as well as to energise others to perform at the highest level.
- Build a high-performance culture by cultivating individual and team strengths; drive outstanding service, quality and stakeholder value, often through a mix of large cross-business and/or cross-border teams.
- Anticipate market and competitor trends to develop and deliver bold and innovative solutions that differentiates Deloitte from others.
- Build and maintain trust-based relationships with senior stakeholders and influencers, using highly developed influencing skills to drive positive impact in complex situations.
- Set and communicate strategic direction, excite people around the vision and align diverse, cross-business as well as cross-border teams to achieve success.
- Manage the development of a strong pipeline of diverse talent for current/ future success; own and drive a talent experience that differentiates Deloitte from others.
- Actively manages the business to deliver maximum value to Deloitte and to external stakeholders.
- Anticipate market and competitor trends to develop and deliver bold and innovative solutions that differentiates Deloitte.
- RequirementsPossess a Bachelors Degree in related disciplines such as Accounting/Economics/Laws.
- Over 12 years of working experience preferably in a professional services firm.
- CPA and/or TA license is a plus.
- Strong proficiency in both written and spoken English.
- Possess good organizational skills and able to prioritize work to meet tight deadlines.
- Strong leadership, people management and coaching skills; able to work both independently and as part of a team.
- Possess good working knowledge of Microsoft Office tools.
- Due to volume of applications, we regret only shortlisted candidates will be notified. Candidates will only be contacted by authorised Deloitte Recruiters via firm s business contact number or business email address.Requisition ID: 106131In Thailand, the services are provided by Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Co., Ltd. and other related entities in Thailand ("Deloitte in Thailand"), which are affiliates of Deloitte Southeast Asia Ltd. Deloitte Southeast Asia Ltd is a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte in Thailand, which is within the Deloitte Network, is the entity that is providing this Website.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, ERP, SAP FI, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work closely with Accounting Department and related Department to understand their requirements, identify problems and anticipate needs.
- Configuring SAP Module FI/CO/FM/TR and providing ongoing support to ensure efficient and effective processes within the SAP environment.
- To support interface between SAP and relevant applications e.g. K2, SMART Application, including RPA.
- To support K2 Payment and Memo and Bundle Payment application.
- To support Web application relevant to SAP FI.
- To maintain GULF approval route in relevant applications.
- To coordinate with stakeholders throughout project stages, starting from vendor selection, system design, system development, testing, QA, and after go-live support.
- To perform user training in both existing and new applications.
- Job Qualifications.
- Bachelor's degree in engineering/computer science, Accounting, or related fields.
- At least 2-3 years experienced in SAP FI (GL, AP, AR, AA), CO, FM, TR (CM, TM).
- At least 3-5 years understanding in business processes, business operations.
- Good interpersonal skills.
- Ready and willing to acquire new knowledge relevant to ERP and other applications.
- Fluent in English both written and verbal (Minimum 750 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļ Supply Chain.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
EHS Management, ISO 14001, ISO 9001, ISO 18001, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Arranging and conducting proper training on safety issues for staff.
- Following up emergency equipment inspection and conducting emergency drill.
- Working with all managers to ensure that proper safety equipment and protection systems are available and able to use.
- Reviewing with all managers on safety & security policies/ procedures to ensure that they are effective and workable.
- Provide and selection of consulting firms to monitor the environmental impact preventive and mitigation measures.
- Plan, manage, control and monitor on work, health, safety and environmental of the project to ensure that those conform with EIA and related laws or regulations (including with generate the EIA report to submit to related parties).
- Procure the EIA consultant firm to monitor and generate EIA monitoring reports as required by related parties.
- Support the necessary HSE information to management and EIA consultant for EIA monitoring report generation.
- Create/generate routine HSE and EIA reports to management and related parties as required by the laws and/or regulations.
- Assist in development of HSE and EIA budget, monitor and control costs within approved budget to meet plant objectives.
- Responsible for company quality system, such as ISO9001, ISO14001 or ISO18001 as required by the company. Responsible for corporate risk management matters and requirements.
- Provide good cooperation to other employees or departments.
- Communicating and making relationships with government and regulatory agencies..
- Job Qualifications.
- Bachelor's degree in Health Safety and Environment or related fields.
- Minimum 7 years experience in Safety Management and Occupational Health System, with minimum 3 years managerial level in leading multi sites simultaneously.
- Knowledge of environmental impact assessment (EIA), HSE management system and HSE Law.
- Experience of advanced incident investigation and prevention and managing positive changes in HSE performance.
- Ability to control safety in the existing plant and construction tasks.
- Strong leadership skills and excellent communication skills.
- Workplace is in Ratchaburi.
- Good command in English (Minimum 500 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.