āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Responsibilities:

  • Manage brand outlets and their operations according to SOP and QSC
  • Forecast sales and cascade targets
  • Oversee supplies ordering and procurement processes and transactions
  • Ensure superb guest experience via relentless and continuous improvements using feedback, training, and a support system
  • Exemplify ownership in all aspects of work
  • Establish brand goals, roadmap, feasibility studies, operational timelines, with ongoing evaluation
  • Apply OKRs effectively for self and team according to goals
  • Prepare and track reports on sales, growth, budgets, payroll, and overall financial progress
  • Identify opportunities for expansion by doing ie. location analysis and market study
  • Ensure clear and competitive market positioning from concept to execution
  • Build a positive and driven workforce by setting example and being a role model
  • Ensure trust, cooperation, consistency, and integrity
  • Celebrate successes and learn from failures via constructive criticism
  • Show ability to recognize, develop, and empower team / individuals
  • Deliver a positive customer experience through a positive service minded work culture
  • Embed the practice of improving profitability, controlling expenses, and seeking business opportunities for team
  • Ensure compliance of company policy and standard
  • Always self-improve and a great problem solver


Qualifications:

  • Successful opening of at least 3 F&B outlets / brands
  • Experience in management of 20+ team members
  • 3 years + experience in Food & Beverage, Culinary, or related hospitality fields
  • Degree in service management, hotel management, BA, or related hospitality degree
  • Proficiency in work apps such as Google Suite, Slack, Airtable
  • Working Style: Fast-pace, timely, organized, goal-oriented
  • Work Days: 6 Days/Weekly (Occasional weekend work may be required for event coverage)
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ / āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:1000-2000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļīāļ‡ / āļ‡āļēāļ™āļŠāļąāļ™āļ—āļ™āļēāļāļēāļĢ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.rs.co.th/
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1986
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4.5/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ āļāļĢāļļāđŠāļ› āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļļāļāđ€āļšāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2525 āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļĄāļīāļ§āļŠāļīāļ„āđ„āļ­āļ„āļ­āļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļˆāļļāļ”āļĒāļ·āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļŠ ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

 

Working at RS Group is both fun and challenging, as our culture and way of work are tailored for those who are ready to take on obstacles without fear. This challenging journey is rewarding for those with strong determination and passion to improve themselves and the company.
&n ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļ§āļąāļ’āļ™āļē
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: https://maps.app.goo.gl/51tiENV9r3gQ6mxW6
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļĢāļ–āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
  • āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļĨāļēāļ„āļĨāļ­āļ”
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒāļ„āļēāļĢāđŒāđ€āļĢāđ‰āļ™āļ—āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ”āļēāļĢāđŒāļ§āļīāļ™ āđāļ„āļ›āļ›āļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WithfluenceāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WV