Officer , Safety
āļāļĩāđāļāļēāļĢāđāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ :
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāđāļāđ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļāļīāļāļīāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļāļĢāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŊ āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ° Support āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŊ āļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŊ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļļāļ 6 āđāļāļ·āļāļ
- āļāļēāļāļāļīāļāļāđāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāļąāļ Supplier āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđ â āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ(āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ) āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 â 5 āļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ,āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ,āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŊāļāļģāļŦāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļŊ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļĄāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļāļāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāđāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāđāđāļāļŠ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ āļ.āļĻ. 2525 āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļ°āļĄāļīāļ§āļŠāļīāļāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Working at RS Group is both fun and challenging, as our culture and way of work are tailored for those who are ready to take on obstacles without fear. This challenging journey is rewarding for those with strong determination and passion to improve themselves and the company.
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āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļĢāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ