
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļāđ āļāļāļĄāļĄāļīāļ§āļāļīāđāļāļāļąāđāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and control project operations, analyze and design systems, and oversee system development to meet business needs.
- Analyze and define IT Business Solutions.
- Develop project plans and control timelines to ensure all parties' agreements are met, always prioritizing the organization's best interests.
- Analyze and design data integration architecture and internal systems, as well as facilitate data exchange between internal and external systems.
- Support the development or application of designed architecture to ensure effective implementation, including managing change and mitigating IT-related risks.
- Research and evaluate innovative technologies to enhance system and platform efficiency, considering processing capabilities, security, and adaptability for future changes (for IT and non-IT regulations).
- Manage stakeholder requirements effectively.
- Define company policies related to IT systems.
- Bachelor s degree in a Computer Engineering, Computer Science, Information Technology, or related fields.
- More than 10 years of experience, with over 5 years in Software Solution Architecture.
- Project management.
- Providing consultation and guidance".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Chemical Engineering, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ VOC āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāđāļē āđāļāļŠāļđāđāļāđāļēāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļē Market trend / Technology trend āđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļāļĨāļāļāđāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļē Chemical Engineering āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ G.P.A. > 2.70 / āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ G.P.A > 3.30).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩ (TOEIC > 550).
- āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļ Project āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļĢāļēāļāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, English, Arabic
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Stakeholder Engagement: Gather/document requirements and facilitate workshops with internal/external teams.
- Project Oversight: Monitor project timelines, prepare status reports, and maintain dashboards.
- Analysis & Paper work: Perform deep-dive analysis to identify gaps, hot spots, and risks; assist in creating concept papers, business cases, and documentation.
- Planning & Execution: Support project plan development, including risk management, while collaborating with cross-functional teams.
- Continuous Improvement: Identify and recommend process enhancements for operational efficiency.
- Experience: 3-5 years as a Business Analyst. Hands-on involvement in HR transformation initiatives is a plus.
- Education: Bachelor s degree in Business Administration, Human Resources, Information Technology, or a related field (Master s is a plus).
- Skills: Strong analytical, problem-solving, and communication skills. Proficiency in project management tools with the ability to manage multiple priorities in a dynamic environment..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Define, design, and analyze the business requirements and specifications in order to develop systems and processes in the company.
- Work closely with both internal and external parties to improve or develop systems and processes as business requirements.
- Organize and manage project plans as well as monitor performance to ensure that the project can be implemented as scheduled.
- Monitor and report issues or questions and make recommendations to the business team.
- Bachelor's or Master's degree in Finance, Economics, Engineering, or any related field.
- At least 7-10 years of experience in Business Analysis or Process Development.
- Strong analytic and technical skills to develop systems and processes.
- Excellent planning, organizational, and time management skills.
- Competency in Microsoft (Word, Excel, and PowerPoint).
- Having an experience in Retail business or project development is preferable.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Automation, Social media, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement IMC plans and campaigns in alignment with key business priorities, brand and customer needs.
- Strategically plan consumer campaign according to current objectives, keen on both short and long-term execution.
- Understand and support the brand vision through careful execution of the design, messaging, voice and approach of all marketing efforts.
- Manage the execution elements of the optimal IMC mix including advertising, in-store media, videos, OOH media, influencer management and other digital platforms.
- Ensure consistency and integration across all platforms.
- Develop deliverables and report out on overall success of impact through marketing channels.
- Collaborate with tenant relations and promotion team to track to track revenue and campaign results where applicable.
- Work cross functionally to build awareness and sales engagement in marketing campaigns.
- Manage the work of external vendors when necessary.
- Proven writing and proofreading skills.
- Develop and self- leading high performance with less supervision.
- Bachelor's Degree in English, Journalism, Marketing or other related field of study.
- Minimum 5-7 years marketing communications program management experience.
- Strong marketing communication skills across digital, social and traditional media, direct marketing, content marketing, marketing automation, lead generation, event marketing, including management of multi-layer campaigns.
- Proven ability to build integrated marketing communications campaigns.
- Experience in different types of artwork formats i.e.
- Fast growing, and eager to work in Retail business.
- Experience in social media, website, leaflet, coupon, OOH, in-mall banner etc.
- Creative, entrepreneurial, flexible and highly motivated.
- Good in English is a must.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Project Management, Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze business problem and customer pain point to seek for synergistic solution with strategic partner.
- Work together with both PTG business and supporting units to drive project implementation to achieve objectives for PTG group.
- Build model and assess feasibility for new business, new partnership, and the strengthening of existing partnership.
- Gather and analyze data, news, and information which can lead to the development of synergistic solution with business partners.
- Build and analyze business model, preliminary commercial & financial study to propose to top management for decision making.
- Work collaboratively with PTG business and supporting units to produce outputs according to strategic plan within agreed timeframe, which includes the preparation of an appropriate progress report/dashboard.
- At least undergraduate degree in any of these disciplines: Finance, Marketing, Entrepreneurship, Innovation, Project Management, or other related areas.
- Must have of experience for Specialist and Team Leader position.
- Good level of communication in English.
- Skillful in MSOffice (Excel, PowerPoint, Word).
- Skillful in business analysis as well as financial report assessment and modelling.
- Passionate about and regularly follow technological development (such as AI, blockchain, bio-tech) and innovation, and their application in businesses.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļŠāļēāļāļē āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļē āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ Horeca&special channel āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļāļāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and oversee the daily operations of the accounts receivable department
- Monitor customer account details for non-payments, delayed payments and other irregularities
- Follow up on outstanding payments and resolve customer queries in a timely manner
- Collaborate with sales, billing and customer service departments to ensure accurate and timely invoicing and payment processing
- Develop and maintain relationships with key customers to ensure timely payments and resolve any issues that arise
- Prepare and present reports on the accounts receivable status to senior management
- Manage and motivate the accounts receivable team to achieve departmental goals and objectives
- Ensure compliance with company policies and procedures, as well as local, state and federal regulations related to accounts receivable
- Identify areas for process improvement and implement changes to increase efficiency and accuracy.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļēāļāļēāđāļĨāļāļąāļŠ āļĢāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĢāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļąāđāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļāļĒāļĄāļīāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļ āļ āļĢāđāļēāļāļāđāļē (Out of Stock on Shelf & Back Room)
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ/āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Merchandising Guideline)
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Pop Decoration)
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Promotional Implementation)
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Product Knowledge)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļāđāļāļ (Out of Stock Report).
- 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļēāļ.
- āļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļ āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 20-35 āļāļĩ
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļ§āļ. āļāļ§āļŠ.)
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŦāđāļēāļ Modern Trade āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 6,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ, āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŊāļĨāļŊ.
- āđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļ§āļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļāļ§āļĢ āļŦāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
- 999 āļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĻāļĢāļĩ āđāļāļāļāļļāļŠāļīāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10300.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ110,000 - āļŋ130,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ:āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ (Technical Proposal), āđāļāļāļāļģāļĨāļāļ (Blueprint) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ:āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ:āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē:āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ:āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāđ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.