āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"management ethics"
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Good job and management ethics but Unfortunately it is closed down.
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļāđāļ° āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"best team work"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
we are working as a team. when I have confronted the problem, my team will do the brain storm, consults and take the best exit in order to solve and deliver the best result for franchise.
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļđāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĄāļļāđāļāļŦāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļąāļĻāļāđāļāđāļāļāļēāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
Manager, Internal Direct Sales And Telesales - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāđ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ"
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāļĄāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđ āļ. āļāđāļēāļĢāļąāļāļŠāļļāļāđ āđāļāđāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđ āđāļĄāđāđāļŦāļĒāļēāļ°āđāļŦāļĒāļ° āļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āļŦāđāļēāļĄāļāļīāļ āļāđāļēāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļ.āđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļ. āļāļĩāļĄāļāđ āļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ āļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļĒ āļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļŦāļĄāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāđāļāđāļĄāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĩāļĄāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"Credit Card Sales"
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Credit Card Sales Department is great to make money but use less technical skill.
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ"
āļāļāļąāļāļāļēāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđ āđāļāđ āļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļķāļ āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē āđāļĄāđāļĄāļĩ work life balance āļāļ°āļāļ°
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĨ āļĄāļąāđāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ"
āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļēāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļē āļĢāļąāļāđāļāđāļāļļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļāđ
"āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļ"
āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļąāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĨāļāļāļāđāļāļ āļāļĩ
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