
āļāļĨāļĩāļāļāļīāđāļ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Python, Power BI, Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Create, Develop and Monitor Auto Replenishment & Parameter.
- Maintain and adjust parameters to optimize stock availability/ stock level during normal/month and promotion periods.
- Investigate and identify root cause of overstocking and OOS at Store/DC.
- Monitoring of target stock on normal/seasonal period to suit with business sale target.
- Adjust daily sales in system to correct average daily sales after promotion period.
- Forecasting demand in each promotion campaign to manage Parameter setting.
- Develop Daily KPI Dashboard to monitor sales performance VS Suggest number from system.
- Bachelor Degree of Supply Chain, Logistic, Economics, Mathematic, Data Scientist and other relate filed.
- Have experience in System Analysis, Data Analysis, Supply Chain Analysis for 2-5 Years.
- Have experience in Retail / FMCG business would be advantage.
- Excellent for Excel, Power BI, Python.
- Good Analytic skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Statistics, Data Analysis, Google Analytics
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze business opportunities, deliver in-depth analysis, and propose solutions to Business to meet business objectives and targets.
- Recommend campaign mechanics, methodologies, and target segments for marketing campaigns based on customer behavior analysis.
- Provide performance tracking for the marketing campaigns, Ad-hoc and MIS reports.
- Develop and implement statistical models to improve campaign efficiency, provide test/control procedure, and monitor the model performance.
- Work closely with the product team to uncover trends and business insights in order to answer questions and solve business problems that lead to data-driven decisions and growth hacking strategies.
- Assist business team, data scientist, and IT teams to identify the product vision of new products/platforms, as well as validate if the products/platforms have achieved product/market fit including specifying metrics that matter and related visualized reports and dashboards.
- Create reports and dashboards that contain useful, actionable information using easy-to-understand visualization for relevant decision-makers.
- Master's Degree in MIS, IT, computer science, statistics, mathematics, business, or related field.
- Minimum of 3 years' experience in data analysis roles.
- Strong creative and analytical problem-solving capabilities.
- A product mindset - ask and address the most important analytical questions with a view on enhancing a product's impact.
- Experience in the data analytics lifecycle including problem identification, measurement/matrix, exploratory data analysis and data insight presentation.
- Experience with data tools and languages like Google Sheets, Google Analytics, SQL, Tableau, Power BI, or similar.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāļĩāļĄ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļ§āļāļļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ
- āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- Master's Degree
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Demo) āđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ (Presentation) āļāđāļāđāļŠāļāļ (Proposal) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļ'.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Presales āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ:āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāđ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāļĩāļĄ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļ§āļāļļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ
- āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- Master's Degree
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing, Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ IT, āļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļāđāļ TOR āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļĢāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē Supply Chain Management āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ 7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē IT āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel pivot/V-lookup).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļąāļāļāđāļēāļ, āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (Communication)..
āļāļąāļāļĐāļ°:
CAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Auto cad 2D.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē.
- āļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E.
- Brief āđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļĢāđāļēāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē.
- āļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ.-āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē āļāđāļēāļāđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļĒāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāļ, āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŊ āļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļē (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ AUTO CAD 2D āđāļāđ.
- Interested person may send your resume to [email protected].
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Identify opportunities based on category insight and understanding to growth the size and value of assigned product category in modern trade channels.
- Develop yearly category & channel plan in area of assortment, visibility and merchandising in line with brand guideline.
- Work on key strategic projects with retailers, aiming to influence purchasing behavior, drive in-store activity for the brand portfolio, and support the sales effort in the creation and implementation of innovative and effective trade support activitie ...
- Develop winning customer propositions for key strategic initiatives including major innovation launches, across multiple channels based on strong insight into those customers and their shoppers.
- Provide a channel plan, based on given budget and ensure effective implementation and carry out evaluation of in-store national/channel activities.
- Provide market ongoing trend analysis, account-specific data and accurate information to track key performance indicators versus objectives and address complex business problems.
- Supervise team member to lead their own implementation and execution.
- Bachelor Degree or higher in related fields.
- 5 - 8 year experience in trade marketing or category management in modern trade channel (prefer experience in FMCG).
- Strong experience of category management and customer marketing.
- Proven ability to use data and analytics to develop insights, turning insight into actions.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research, Research, Data Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ70,000 - āļŋ90,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage Lazada Thailand s bank partners ensuring partnership funding and full redemption for all bank partnership-related campaigns.
- Develop overall strategy to obtain and optimize performance for bank partnership operations, including for special projects e.g. co-brand card, specific brand campaigns, and other new initiatives.
- Lead relationship management tasks with all key bank partners, including pitching, negotiating, and performance monitoring/sharing.
- Conduct market research and data analysis to identify ways to improve existing programs.
- Work with internal teams including Marketing, Commercial, Product, and Finance team in order to ensure smooth operations for all bank partnership activities.
- Lead and support a small team in preparing reconciliation reports on partnership budget, activities, performance, and outcomes.
- Maintain and conduct accurate records of partnership agreements and communications.
- Bachelor s degree in business, economics, engineering, or related fields.
- 5+ years of work experience, preferably in business development, strategic partner management, management consulting, ecommerce, banking or similar roles esp. in a technology company.
- Experience in conducting market research and quantitative financial data analysis is a must.
- Experience in digital payment, fintech, and/or ecommerce is a plus.
- Demonstrated experience negotiating product enablement, distribution, or other partnership agreements, with a strong perspective on how partnerships can create value and differentiation.
- Strong verbal and written communication skills, in both English and Thai, ensuring effective communication between internal teams and external partners.
- Passionate, proactive, and capable of handling uncertainty and ambiguity.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
IC License, Teaching, Creative Presentation, Power point, Good Communication Skills, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ° āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩ Single license (IC License).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (Power Point / Presentation).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ / āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.