
āļāļāļ.āđāļāļīāļĢāđāļĄāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāđāļĄāļēāļāļđāļāļīāļāļāļĨ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Supervising quality of all content (Candidate and HR).
- Ensuring all content align to high standards.
- Vertical Media Management.
- Vertical Videos and Office Highlights.
- Vertical Video Podcasts for EB clients, with clients' HR personnel..
- Transforming traditional content into engaging vertical formats for our mobile-first audiences.
- Written Content Oversight.
- Supervising writing content articles for all our EB clients (articles, Office Highlights etc.).
- Crafting compelling narratives that showcase company cultures and employee experiences.
- Podcast Management.
- Executing creation of HR related WorkVenture Podcasts.
- To demonstrate our expertise in Employer Branding and to enable showcase for our clients..
- Executing creation of Candidate Related Podcasts.
- Building thought leadership through authentic conversations about workplace trends.
- Social Media Content Development.
- Finding new ideas and producing candidate & B2B HR content.
- Maintaining our TikTok, Facebook, and LinkedIn presence.
- Creating vertical and horizontal format content.
- Staying ahead of social media trends to keep the content fresh and engaging.
- Creativity.
- Exceptional creative thinking and innovative approach to content.
- Ability to generate fresh ideas that capture audience attention.
- Talent for visual storytelling across different media formats.
- Organizational Skills.
- Outstanding project management abilities to handle multiple content streams.
- Excellence in planning, prioritizing, and meeting deadlines.
- Additional Requirements.
- Experience in content creation & management (2+ years preferred).
- Proficiency with digital content creation tools.
- Strong communication and team collaboration skills.
- Ability to adapt quickly to changing trends and audience preferences.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ/āļŠāļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĢāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ 5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ (āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāļĩāļĄ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļ§āļāļļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ
- āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- Master's Degree
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļĩāļĄ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļē MBA, Food Science, Food Technology āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ. āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ)
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Wealth Banking, Private Banking āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāđāļāļīāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļ2. āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļĄ Event āđāļāđāļāđāļĨāļ° Project3. āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Event āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ4. āļāļąāļāļāļģ Check List āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļēāļ Event āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļ§āđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ5. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļ āļĢāļāļāļđāđ āļāļĩāđāļāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ6. āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ7. āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāļĄ Event8. āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ° Project āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ9. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđ āđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļēāļ10. āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļĩāļĄ Event āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ11. āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ12. āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ / āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ, āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ- āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- Contact Information.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cost Analysis, Quantity Surveying, Electrical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Preparing tender and contract documents.
- Undertaking cost analysis for maintenance and repair work.
- Measuring and valuing the work performed on-site.
- Writing detailed progress reports.
- Forecasting the cost of materials required for the project.
- Procuring the services of contractors and subcontractors, and ensuring they get paid. Identifying, analysing, and developing the necessary responses to any commercial risks. Advising on the maintenance costs of specific buildings.
- Liaising with construction professionals and clients, such as site engineers and managers.
- Knowledge in Cost Management / Quantity Surveying will be an advantage.
- Experience in MEP Estimating will be an advantage.
- Degree in Mechanical/Electrical Engineering.
- Good verbal and written communication skills in English and Thai.
- Ability to use appropriate software and technology.
- Self-motivated with a high degree of integrity, honesty and ethics.
- Ability to work in a team and independently.
- Enthusiastic to learn and develop the skills required to advance.
- As a team member, you will have an opportunity to learn from our leadership group and work alongside experts in the field.
- Location: āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē One Siam (āļŠāļĒāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļ, āļŠāļĒāļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ, āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļŠāļāļąāļāđāļ§āļāļĢāļĩāđ)
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļĄāļ·āļāļ, āļāļąāļāļāļāļļāļĢāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļē On Trade āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ Event āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļāļāļāļ- āđāļāļīāļ-āļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļģ Customer Record Card (CRC) āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (QDVP3)- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđ āļāļąāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļģāļŦāļāļ- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ° āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļ- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ QDVP3 āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- Job Qualification.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ- āļĄāļĩāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļāļļāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ Customer Management, POSM & Activation & Function Party āđāļĨāļ° Tele sales āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ (Subscription)- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ (Online and Offline)- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ (Subscription) āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļ- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Call Center āđāļĨāļ° āļāļĩāļĄ POSM & Activation & Function Party āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļģ Promotion, Banner āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Digital Marketing) āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ- āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ Social media platform āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ- āļĢāļ°āļāļļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HOD āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ.
- Job Qualification.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Big Data, Hive, SAS
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Experience migrating from on-premise data stores to cloud solutions.
- Knowledge of system design and platform thinking to build sustainable solution.
- Practical experience with modern and traditional Big Data stacks (e.g BigQuery, Spark, Databricks, duckDB, Impala, Hive, etc).
- Experience working with data warehouse solutions ELT solutions, tools, and techniques (e.g. Airflow, dbt, SAS, Matillion, Nifi).
- Experience with agile software delivery and CI/CD processes.
- Bachelor's or Master's degree in computer science, statistics, engineering, or a related field.
- At least 3 years of experience in data analysis and modeling.
- Proficiency in Python, and SQL.
- Experience with data visualization tools such as Tableau, Grafana or similar.
- Familiarity with cloud computing platforms, such as GCP, AWS or Databricks.
- Strong problem-solving skills and the ability to work independently as well as collaboratively.
- Growth Potential: This role offers a clear path to advance into machine learning and AI with data quality and management, providing opportunities to work on innovative projects and develop new skills in these exciting fields..
- Contact: [email protected].
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