āļāļĢāļĩāđāļĄ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āđāļāđāļāļĢāļ·āļ Origin)
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
- Collaborate with the Brand and eCommerce teams to update and enhance the appearance of our eCommerce platforms, ensuring brand consistency and sales optimization.
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- Manage and maintain YouTube channels across multiple countries to ensure a consistent brand image.
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- University graduate or in the final year of studies.
- Excellent command of English, both spoken and written.
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- Thong Lor (Panjit Tower, Sukhumvit 55, Sub District Khlong Tun Nua, Sub Area Wattana, Bangkok 10110).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Microsoft Office, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ/āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāļāļąāļāđāļ āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ§āļēāļĢāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ° OPEX
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ / OPEX āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ / OPEXāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄ Cluster āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ IT Cost āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ OPEX āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļ Support āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ ITS
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļ. ITS āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŦāļĄāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ/āļāđāļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ /āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ
- āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 2 āļāļĢāļąāđāļ āļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļē āļāļāļ. ITS
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļ. ITS āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļ Goolgle sheet āđāļāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļ /āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļāļģāļŠāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļ/āļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ/āđāļĨāļāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļēāļĄāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ'.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Risk Management, ISO 27001
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Developing and implementing IT Governance Frameworks.
- Developing IT policies and procedures.
- Identifying IT-related risks and implementing strategies to mitigate them, including cyber security risks, data privacy concerns, and operational disruptions.
- Monitoring the performance of IT systems and services against predefined metrics and reporting.
- Ensuring that IT practices comply with relevant laws, regulations, and industry standards, and coordinating IT audits to assess compliance and identify areas for improvement.
- Providing guidance, training, and support to employees on IT governance policies, procedures, and best practices.
- Identifying opportunities for improvement in IT governance processes and implementing enhancements to drive continuous improvement and innovation.
- Review IT s audit response from system s owner and suggest the right way to response back to IT s audit document.
- Follow up action items update and pending items from system s owner.
- Minimum 5 years of relevant experience in IT governance, IT risk management, or a related field.
- Experience in managing IT projects, implementing IT policies and frameworks, and overseeing compliance and risk management practices is highly valued.
- Experience in implementing and maintaining on ISO 27001 management systems within organizations is highly valuable.
- Experience to manage and follow up audit response.
- Strong understanding and practical experience with IT governance frameworks such as COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) or ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
- Proficiency in IT risk management methodologies and techniques, including risk assessment, mitigation strategies, and compliance requirements.
- Ability to develop, implement, and enforce IT policies and procedures that align with organizational objectives and regulatory requirements.
- Understanding of business processes and how IT supports organizational goals and strategies.
- Excellent verbal and written communication skills are essential for effectively communicating IT governance principles and practices to stakeholders at all levels of the organization.
- Ability to lead cross-functional teams, collaborate with diversity, and influence decision-making processes related to IT governance..
- Contact Information:-.
- Office of Human Capital.
- THAI BEVERAGE PUBLIC COMPANY LIMITED.
- Lao Peng Nguan Building, Tower 1.
- 333 Vibhavadi Rangsit Road, Ladyao Subdistrict, Chatuchak District, Bangkok 10900.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, SQL, Software Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Understanding and ensuring that business requirements, expectations and opportunities for business are identified, prioritized and represented in strategies, also identify the key success factors, current issues and potential solutions to measure the success of the project/strategies.
- Providing technical expertise in assessing IT applications and initiatives to improve and support business processes.
- Coordinating and providing solutions for application development throughout the life ...
- Documenting business requirements, test cases, and workflow including configuring systems as application admin (e.g. SAS, In-House application development).
- Managing and projecting the AS-IS process, TO-BE process, business process mapping and impact assessments.
- Providing business process, technical and digital transformation knowledge to extend and embed the use of IT solutions to support Gulf s business, in alignment with IT Strategy roadmap.
- Working closely with business users and vendors to ensure the best practice of IT software development in Digital transformation concepts.
- Organizing and coordinate tasks and activities performed by the project team to ensure project progress.
- Acting as a focal point, managing and coordinating project-related third-party relationships (e.g., offshore providers, Software vendors) from the vendor selection process to roll out the projects.
- Performing user acceptance testing to ensure software quality.
- Driving, enabling, and managing business change and process reengineering where required and training and training document.
- Serving as a single point of contact for some of the assigned applications.
- Investigating and resolving application functionality-related issues, provide first-level support, troubleshoot and identify modifications needed to meet business processes.
- Job Qaulifications.
- Bachelor s degree in information technology, computer science, engineering, IT or a related field from Prominent universities.
- Minimum of 5 years of hands-on experience in business analyst, system analyst, project management.
- Minimum of 2 years of hands-on experience in software development and database inquiry (SQL).
- Flexible, creative, and up to date in the Technology movement to create business solutions.
- Able to multi-task and prioritize workload supporting multiple projects.
- Creativity, problem solving skills, negotiation and systematic thinking.
- Fluent in English both written and verbal (Minimum 750 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Meet Deadlines, Creativity
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Meeting with account executives to discuss the client's requirements and core messages and target audience.
- Familiarising themselves with the product, target audience and competitor activities in the market.
- Brainstorming ideas and concepts for the visual and words with other members of the creative team.
- Presenting initial ideas to the creative director, some of which may be rejected or developed into workable concepts.
- Writing various copy options, which may be presented to the client as a story board (a consecutive series of frames depicting the script and drawings that may be used).
- Reviewing progress, modifying copy until the client is satisfied.
- Overseeing the production phase, booking and liaising with designers, illustrators, printers, photographers and production companies.
- Casting actors and models to appear in adverts.
- Ability to write concise, compelling copy.
- Ability to handle multiple projects at the same time.
- Ability to work well as part of a team in a collaborative environment.
- Excellent attention to detail.
- Energy, stamina and the ability to work under pressure to meet deadlines and demanding targets.
- Excellent communication and interpersonal skills.
- Commercial awareness.
- High levels of creativity, imagination, initiative and enthusiasm.
- Interest in commerce, popular culture, and new advertising trends and techniques.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ300+
- āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩ.
- āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļ.
- āđāļāļāļĩ āđāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļ āđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2-5
- āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāđāļ§āļĒ 2 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ CIVIL ENGINEERING
- OPEN THE WORLD, OUT OF THE BOX
- āđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļ āļēāļĒāđāļāđ Project āļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļĄāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ
- āđāļāđāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩ āđ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ DESIGN FOR LIVING
- DESIGNING YOUR LIFE
- āļĢāļđāđāļĨāļķāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking āļāđāļēāļ Project-Based Learning āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ - 20 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis, Finance, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Be a liaison between technology team and business units for business strategy implementation and business improvement with the right use of technology.
- Works with business units to identify business priorities and advises customers on options.
- Develops relationships with customers by being proactive, presents a thorough understanding of their business and provides innovative business solutions.
- Collaborate with developers and subject matter experts to establish the technical vision and solution feasibility.
- Elicits requirements using interviews, data analysis, business process descriptions, use cases, scenarios, business analysis, and workflow analysis.
- Decomposes and transforms business requirements into an appropriate level of business rules, functional and non functional requirements.
- Works with technology team and business personnel to develop and execute plans to test and validate systems/ applications and business requirements including developing user documentation, training materials, manual updates and field communications.
- Performs a leading role in user acceptance testing (UAT) to validate the delivered solutions according to the agreed scope and meet customers requirements.
- Bachelor s degree or Master s degree in IT, Business Administration, Marketing, Finance or equivalent experience in analytics, informatics or business.
- At least 5 year experience in application development, IT project management or business development.
- Extensive experience in Business Analyst in various project.
- Excellent verbal and written communication skills and the ability to interact professionally with a diverse group, executives, managers, and subject matter experts.
- Good command in English.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mechanical Drawing, Electrical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ70,000
- On duty and take responsibility when absence DC operation manager.
- Quality assurance of Technician work performed along with associated documentation.
- Maintenance of supply and tool inventory used by MEP system.
- Management and reporting of Technician hours worked.
- Ensure compliance of policies and procedures by Technicians.
- Mentoring and leadership on data center floor for technicians.
- Support of construction, research, and development activity.
- Good understanding of electrical and mechanical systems that may be employed in a data center environment. This may include electrical feeders, transformers, generators, switchgear, UPS systems, DC power systems, ATS/STS units, PDU units, air handling units, cooling towers, and fire suppression systems.
- Must be familiar with safety requirements and OSHA regulations governing a multi-megawatt facility.
- Interpret wiring diagrams, schematics, and electrical drawings.
- Job Qualifications.
- Familiar with Microsoft Suite, BMS, EPMS, CPMS and CMMS.
- Travel may be requested by GSA.
- The data center is a 24 hour/7 day operation.
- Excellent verbal, written, and interpersonal communication skills.
- Ability to express ideas clearly, concisely and effectively with contractors installing, performing maintenance or upgrade work on systems installed in the data center environment.
- Ability to analyze and make suggestions for problem resolution.
- Solve problems with good initiative and sound judgment.
- Make decisions independently with minimal guidance.
- Creativity, problem solving skills, negotiation and systematic thinking.
- Fluent in English both written and verbal (Minimum 500 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO 9001, ISO 14001, Quality Assurance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ inspection / ISM.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ (Re-Pack).
- āļāļķāđāļāļĢāļđāļāļāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļ / āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ISO 9001 āđāļĨāļ° ISO 14001.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄ. 3 āļāļķāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļāļ·āđāļāđ: āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ.
- āļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāđāļ āļ - āļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļŠāļāļŠāļ āļēāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 123 āļāļĩ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āļ āļēāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļ "āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļķāļāļāđāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāļĢāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ".
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ: 348, Ramkhamhaeng Road.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Determine the management policy, create a strategic plan, action plan, and operation of the Gas station (in your responsible area/region/district).
- Control and manage the gas station s operation to follow the goals and the directions of the organization towards short-term and long-term plans; as well as, rules, standards, quality, service, manpower, and related safety measures.
- Plan strategies to increase sales in the gas station, analyze targeted customers, set guidelines for customer services, and convey to your team for them to use to creat ...
- Plan and set profit and loss strategies and goals in all of the business units within the service station: such as fuel sales, engine fuel sales, and increasing the number of membership cards.
- Provide suggestions for ways to improve operations and management of the station efficiently, and meet the specified goals.
- Analyze, study, and find ways to improve the efficiency of the gas station in your responsible area.
- Supervise, manage, and develop the section/region/branch managers to perform tasks accordingly to the specified goals.
- Bachelor degree or Higher in MBA, Economics, Engineer or related field.
- At least 10 years' experience in Operation, Marketing or Business Development.
- Experience in Oil &Energy, Retail, or Automotive industry.
- Experience in Operation design, Setup and control.
- Data Driven mindset and Data Analysis.
- Well handle multitask and Leading team.
- Multi-dimensional of systematic thinking, Linkage of operation and business.
- Must have full working rights in Thailand.