āđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢ āđāļāļīāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļĨāđ EGCO Group
āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāđāļāđāđāļĨāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļāļ EGCO Group, āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāđāļ§
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ WorkVenture āļāļ°āļāļ§āļāļāļļāļāļĄāļēāđāļāļēāļ°āđāļŦāđāļĨāļķāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāļķāļ 3 āļāļļāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļ
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Reputation and Stability - āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ
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Core Values - āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
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Career Path - āđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
āļāļķāđāļāļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāļĩāđ EGCO Group āđāļŠāļīāļĢāđāļāļāļąāđāļ 3 āļāļļāļāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļāļāļļāļ āđ !
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļāļĒāļąāļāđāļ āļĢāļĩāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļĒ
āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļ ... āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļāļķāđāļ
āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ EGCO Group āļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7,000 āđāļĄāļāļ°āļ§āļąāļāļāđ (āļĢāļ§āļĄāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ) āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĢāļ§āļĄ 1,440 āđāļĄāļāļ°āļ§āļąāļāļāđ (āļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 21% āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ) āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ āļāļĨāļąāļāļāđāļģ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĨāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ°āđāļĨ āđāļāļĨāļĨāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāļĒāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļ 8 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļĒ āļŠāļāļ.āļĨāļēāļ§ āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ âTPNâ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ âEGCO Rayongâ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ âPeer Powerâ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ âInnopowerâ EGCO Group āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļ Dow Jones Sustainability Index (DJSI) āļĄāļē 4 āļāļĩāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
EGCO Group āļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âCleaner, Smarter, and Stronger to drive sustainable growthâ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļ M&A āļāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļŦāļĨāļąāļ (Conventional) āļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Renewable) āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļ 8 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĒāļąāļāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļŪāđāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļīāļĨāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ (Net Zero) āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2593
āļāļąāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ EGCO Group āļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāļĒāļĨāđāļ°
DNA āļāļāļāļāļ EGCO āļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
EGCO Group āļŠāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ 5 āļāļąāļ§āļāļąāļāļĐāļĢ 'T-R-I-E-S' āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļķāļāļāļļāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
āđāļāļĒ
T = Teamwork
R = Result-Oriented
I = Innovation
E = Ethics & Integrity
S = Stakeholder Concerns
āļāļķāđāļ 5 āļāļąāļ§āļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāđāļ EGCO DNA āļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ·āļ āļĄāļļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāļĩāđ.. āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļē-āļĨāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļ āļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļīāļāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ EGCO Group āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āđāļāđāļāļđāļ āđāļāđāļāļģ āđāļāđāļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļ āđāļāđāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āđāļāđāļ
- Communication Day : āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļ°āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- Knowledge Sharing : āļĢāđāļ§āļĄāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļāļĩāđ āđ āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĩāļŠāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļąāđāļ Company Outing āļāļēāļāļāļģāļāļļāļāļāļāļāļāļāļīāļ āļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļŽāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļāđ āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ
āļĄāļēāļāļķāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļē.. āļāļąāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļēāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāđāļāļāļāļīāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ āđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāļŠāđāļāļĨāđ EGCO Group āđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ!
1. āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
- āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĐāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ!
2. āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
āđāļĄāđāđāļāđāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļāļāļķāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĩ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ° âāđāļāđāļāļāļēāļâ āđāļāđ âāđāļĄāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļâ
EGCO Group āļāļķāļāļĄāļĩāļŠāļēāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Specialist) āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒ Put the right man on the right job āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļ āļāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ
3. āđāļāļāļēāļŠāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
EGCO Group āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Job Rotation āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļīāļāļāļąāđāļ
āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļĩāđ WorkVenture āļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ Win-Win āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļ§āđāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļĨāđāļ§ āļāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļāļ āļāđāļĒāļąāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļķāđāļ
4.āđāļāļāļēāļŠāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ... āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļ§āļāļĩāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ EGCO Group āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ āļāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļ§āđāļēāļ āđāļāđāļāļīāļ āđāļāđāđāļŠāļāļāļāļāļ āđāļāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļ!
5. āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ EGCO Group āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļ 8 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ ECGO Group āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāļāļāļ EGCO Group āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ
āļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ! āļĢāļĩāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļĩāđ āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļ āļāļĢāļļāđāļ (egco.com)
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ EGCO Group āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ www.egco.com āđāļĨāļ° www.facebook.com/EGCOGroup