āļŠāļēāļĒāļāļēāļ FMCG āļāļĩāđāļŦāļĄ? āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāļāļāļāđāļŦāđāļāļļāļ
FMCG āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ Covid-19 āļāļĨāļēāļ FMCG āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāļ 4.42 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ Covid-19 āļāļĩāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļ āđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļ FMCG āļĒāļąāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ
FMCG āļāļ·āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĩāđāļĒāđāļāļĄāļēāļāļēāļ Fast-Moving Consumer Goods āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļ (āļĄāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāđāļģ) āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļļāļāļāļ
FMCG āļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ?
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG āđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ
- Marketing manager : āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ FMCG āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļ āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- Account manager : āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ FMCG āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- Brand marketing manager : āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ FMCG āļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļ·āļāļāļ°āļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāđāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļ
- Sales and marketing director : āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- IT systems analyst : āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļķāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāđāļĢāđāļ§ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
Skills āļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ?
āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļ Soft skills āđāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļĄāļĩ Skills āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ FMCG
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Market Research : āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđ āđāļāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļāļāļķāļāļĄāļĩāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ
â- āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļē āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļ§āļĢāļĢāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļīāļĒāļ āļđāļĄāļī āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĨāļļāđāļĄ
- āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļŠāļĢāļļāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāļāđāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļīāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļ§āđāļēāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāđāļāļāļđāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
- Data Analytics : āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļ FMCG āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļ°āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļ, āļāļąāļāļĐāļ° SQL āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ, āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
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FMCG Sales Skills : āđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļāļīāļāļāļĒāļđāđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒ
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Understanding Consumer Insights : āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
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Technical Skills : āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļ
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Digital Marketing : āđāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ FMCG āļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
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Financial Accounting : āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ FMCG āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāđ āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ FMCG āļāļķāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
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Working Under Pressure : āļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ FMCG āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāđāļēāđāļĢāļēāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ
āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļ FMCG
āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ FMCG āļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļ°āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļąāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļķāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļ āđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG
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āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļ§āđāļē 600 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđ 90 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļ āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē, āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ, āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāļāļāļĨāļŠāđ
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Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) : āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļāļāļĩāđ āļĄāļīāļĢāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļ§āđāļāļāļąāļ āļĨāļīāļāļāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļĢāļ āļāļāļ§āļēāļāļīāļāđāļē āļĢāđāļāļāļŠāļāļēāļĢāđ āļāļĩāļāļĨāļąāļŠ āđāļĨāļ°āļāļāļŠ āļāļāļāļāļĩāđ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
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Berli Jucker Public Company Limited (BJC) : āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļ Big C
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āđāļĨāļāļąāļŠ (āđāļāļ-āļāļąāļĒ āļāļīāļŠāļāļĢāļīāļāļīāļ§āļāļąāđāļ āļāļīāļŠāđāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ) : āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļāļąāļŠ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļķāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļāļąāļŠ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 10.8 āļĨāđāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ 2,000 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
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āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļŠāļļāļĢāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļ āđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāđāļēāļ, āļāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļīāļāļī, āļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļīāļŠāļāļąāļĨ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āļŦāļēāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļĄāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļ āļāļĨāļīāļ