5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ âāļāļĩāļāđāļāđāļâ āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ 2017
āđāļĄāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĄāļāļąāļ§āđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļēāļ WorkVenture āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļŦāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,200 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļĩ 2016 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĒ 5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļąāļāđāļāđāļĄ
Siam Cement Groupâ | SCG
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Siam Cement Group āļŦāļĢāļ·āļ SCG āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ SCG āļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ āļāļąāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĩāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒ
Pomelo Fashion
Cool and Fun āļāļāđāļāđāļ 2 āļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļīāļāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ Pomelo āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĄāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 2 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āđāļāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ 3 āļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļĩāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļļāļāļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļāļāļāļāļīāļĻ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļ·āļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ Pomelo āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļŦāđāļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļķāļ 14 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ
Dean & Deluca Thailand
āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļāļāļąāđāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļ āļāļĩāđ Dean & Deluca āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļĢāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāđāļāļĢāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ Canteen āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđ âāļāļĩāļāđāļāđāļâ āļĄāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļ·āļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩ Wedding Allowance āđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāđāļ§āļĒ
āļĄāļīāļāļĢāļāļĨ
āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļ·āļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļ Employee Centric āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļ§āđāļē âāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ Feel Good āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒâ āļāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļē āļāļąāđāļāļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Workshop āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļĄāļĩāļāļīāļāđāļāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ
Line Thailand
āļāđāļēāļāļđāļāļāļķāļ LINE āļāļāļāļ°āļāļķāļāļāļķāļāļāļģāļ§āđāļē âWOWâ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāđāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāļāļąāđāļ§āļāļāļāļāļīāļĻ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāļĢāđāļāļ§ Work-life Balance āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ âWOWâ āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĨāļąāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļē āļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĻāļāļĢāļĩāļĄāđāļāļĒāđāļāļļāļāļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ LINE Connect Day āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļĢāđāļāļĩāđ āļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āļ Welcome Pack āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļāļ LINE āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļļāļāļāļ āđāļĨāļ° Giftcode āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļāļīāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĩāļĄ āđāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļĩāđāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒ LINE āđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ 10 -15 āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļĒāļļāļ 1 āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļĄāļāđāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļāđāđāļāđāļĨāļĒ
āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđ āļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļĒāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđ WorkVenture āļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļīāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļąāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļ
āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļ 3 āđāļāļĢāļāļāđ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩ 2017 āļāļĩāđ HR āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđ
1. āļāļąāļāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Fitbit Group Health āļāļāļ§āđāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļ ROI āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Fitness Tracking Device āļāļĒāđāļēāļ Fitbit āļŦāļĢāļ·āļ Apple Watch āļāļēāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ Gadget āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāđ
2. āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ Willis Towers Watson's Global Benefits Attitudes Survey āļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļ Generation Y āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĢāļīāđāļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāļļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ
3. Work-Life Balance
āļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļŠāļļāļāđāļāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļķāļāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļ Night Owls āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđ
āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļāđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļĒ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāđāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ