āđāļāļāđāļēāļāļāļ! āļāđāļēāđāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ (Central Group) āļāļķāļāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļīāļāļĨāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāđāļāļĒāļāļļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļđāļ āļāļąāļāļāļēāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļ§āđāļē 7 āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āļāđāļēāđāļŦāđ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļĒāļāļĩāđ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē āļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđ āļāļķāļāļŠāđāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāļāļ°āļĄāļāļāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāđāļŦāđ āļāļąāļāļāļļāļ āđ āļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ âCenter of Lifeâ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ āļāļāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļ Top of mind āļāļāļāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āļāļāļāļēāļāļļāļāļāļāđāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļāļ§āđāļē āļāđāļēāđāļĄ? āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļķāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļŦāļēāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĄ WorkVenture āđāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ!
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļāļāđāļāļĢ 77 āļāļĩāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāđāļēāđāļĨāđāļ āđ āđāļāļĒāđāļēāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāļāļŦāđāļēāļ āļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2499 āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļĩāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļŦāļąāļ§āđāļĄāļ·āļāļāđāļŦāļāđ āđ āļāļāļāļĒāļļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ 18 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 4,000 āļŠāļēāļāļē āļĄāļĩāļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 70 āļŠāļąāļāļāļēāļāļī
âCenter of Life, Central to Allâ āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ§āđāļāđāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāļāļ°āļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļāļĒāļļāļāļāļĩāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļāđāđāļŦāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāđāļĒāļąāļāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļ° âāļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļâ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļē āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđ āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāđāđāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļĄāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāđāļ āļāļđāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļļāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļāļĩāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļŠ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĩāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđ āļŠāļīāļāļāļīāđāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāđāļēāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĩ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŠāļīāļāļāļīāđ āļāļēāļĢāļĨāļēāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļĨāļāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āļĒāļīāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļ°
āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļ āļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļē Growth Career Path
āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ
- Lifelong Learning: āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļē Luxury āļāļĩāđ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
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Mentorship and Peer Learning: āļāđāļ§āļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļĒāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļ āļŠāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļ New Generation āđāļŦāđāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļāđāļāļ Senior āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
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People Development: āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļ āļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļĄāļāļāđāļŦāđ
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Upskills Reskills: āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļ
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Individual GROWTH Career planning: āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ
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Mobility Across BU: āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
āļāļąāđāļ 6 āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩ āđ āļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļąāđāļāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļŠāļđāđ Growth Career Path āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāđāļ§āļĒ IâĒCARE
āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļĩāđāļāđāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩâ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĒāļķāļāļāļ·āļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ IâĒCARE âāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļŠāđāđāļâ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļāļēāđāļŠāđāđāļāļāļąāđāļāđāļ
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Innovation āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
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Customer āđāļŠāđāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ
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Alliance āļāđāļēāļāļēāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļ
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Relationship āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļŠāđāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ
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Ethic āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļ āļāļ·āđāļāļāļĄāļāļāļāļģāļāļĩ
āļāļĩāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļāļēāļŠāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļ 4 Better World āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļ āļāđāļ§āļĒ
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Better Work : āļĄāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ
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Better Life : āļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļ āļŠāļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ new generation āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
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Better Environment : āđāļāļēāļĢāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ°āļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļ
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Better Society : āļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļļāļāļĒāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāđāļēāļāļāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ Central āđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāđāļēāļāļ§āļāļāļ§āđāļē 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļī āđāļāđāļ
- Central Retail āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāđāļ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļē āļāļāļāļķāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļ Robinson Lifestyle Tops B2S āđāļāļ§āļąāļŠāļāļļ Power Buy āđāļĨāļ° Supersports āđāļāđāļāļāđāļ
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Central Pattana āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļāļāļāđāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļķāļ 10 āđāļŦāđāļ
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Centara Hotels & Resorts āđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 52 āđāļŦāđāļāđāļ 9 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļĨāļāļĩāļāļŠāđ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļđāļāļĩāđāđāļāđāļ Flagship āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ
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Selfridges āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ
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Rinascente āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāļēāļĨāļĩ
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KaDeWe, Oberpollinger, Alsterhaus āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ
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Globus āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ
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Illum āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĄāļēāļĢāđāļ
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de Bijenkorf āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ
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Brown Thomas āđāļĨāļ° Arnotts āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ Central Group Management Associates Program
āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ âCentral Group Management Associate Programâ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļ Future Leaders āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ Dynamic āđāļĨāļ° Challenging āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ
āļāļķāđāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 2 āļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩ 2 Track āđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Generalist Track āđāļĨāļ° Specialist Track āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļāļīāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100,000 āļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļ SAP SuccessFactors āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ âCNEXTâ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ·āđāļāđāļŦāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļĨāđāļ§ CNEXT āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Time Attendance āļŦāļĢāļ·āļ Leave Requests āļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģ Performance Management āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§āļāļīāđāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĒāđāļēāļ âIndividual Career Development Plan (ICDP)â āļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļāļīāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļĒāļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ CNEXT āļāļĩāđāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļāļāļēāļ Asian Tech Excellence Award 2023 āđāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ Automation â Retail āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđ āļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļķāļāđāļāđāļāđāļŦāđ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļĒāļļāļāļāļĩāđ