āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĩāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļ DNA āļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļāļĨāļāļāļĄāļēāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĢāļāļāļāđāļēāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļāđāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Business Creator) āļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļīāļĄ āļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Asset) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļđāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ
āļāļāļīāļŠāļē āđāļāđāļ§āđāļĢāļ·āļāļ Head of Corporate Strategy Group āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ (Think Tank) āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĨāđāļģāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĨ
" āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļ·āļāđāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļ āđāļĢāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļ§āļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļē āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļīāļĄ āļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĨāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāļĄ āđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļĨāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļāļāļŦāļē New Growth Engine āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ "
āļŠāļĢāļāļĩāļĒāļē āļāļąāļāļāļ°āļāļēāļ Business Development - Special Business Division āļāļđāđāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļđāđāļĨāļĢāđāļēāļ Blue by Alain Ducasse āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĩāļŠāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļ Fine Dining āļāļģāđāļŦāđ Blue by Alain Ducasse āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāđāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļāļļāļāđ āļ§āļąāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ
" āļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļĩāđ Blue by Alain Ducasse āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļŠāļļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĒāđāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĨāļ "
āļŠāļēāļĨāļ§āļīāļ āļŠāļļāļ§āļīāļāļĢ Creative Innovation Strategist (Think Tank) āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Future Lab āļŦāļĢāļ·āļ Metaverse āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļāļąāļ ZEPETO āļāļēāļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļĨāļ Metaverse āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļāļāļđāđāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ
" Innovative strategist āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āļāļđāđāđāļĨāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļĄāđāļāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļāļģāļĨāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđ Metaverse āđāļĨāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļđāđ Global Citizen āļāļąāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļ "
āļāļĨāļ§āļļāļāļī āļāļđāļĢāļāļ°āļāļīāļ Strategic Investment & New Economy āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļĩāļĒāđāđāļĄāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ Think Tank āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļēāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļāļĒāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļ business model āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ
" āļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļģāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļāđāđāļāļĨāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāđāļēāļ āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđ business model āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļ jigsaw āļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ "
āđāļāđāļāļ āđāļāļĩāļĒāļ§ Business Development & Strategist āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāđāļāļđāļĢāļĩāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ
" āđāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāļĨāļĒāļąāļāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĩāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ "
āļĻāļīāļ§āļēāļ āļĢāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļĄāđāļāđāļ§ Partnership Strategist āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ
" āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļģāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ "
āļāļĄāļąāļāļāđ āļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļĢāļīāļ Creative Brand Strategist āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ
āđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļģāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
" āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļŠāļđāđāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ "
āļāļĄāļĢ āļĄāļāļāļĨāđāļāđāļ§āļŠāļāļļāļĨ Creative Content & Design Strategist āļāļąāļāļāļģāļŦāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāļĒāļāļģāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ Ecotopia āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ ICONCRAFT āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļļāđāļĄāļāļđ SME āļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĻāļīāļĨāļāđāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ āļāļĨāļāļāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļ OneSiam āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ āļēāļĒāđāļ OneSiam āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
" āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļ°āļŠāļāļēāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļŠāļāļĒ āļāļ·āļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ "
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āļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āļĻāļļāļ āļĢāļīāļĻāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļāļĩāļĒāļ (āļāļāļŠ) [email protected] 08 4555 7273
āļŠāļīāļĢāļĩāļāļĢ āļāļīāļĒāļĄāđāļŠāļ (āļāđāļāļĒ) [email protected] 08 1831 1406