āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļąāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļąāļāđāļāļāļ°
āļāļļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāļĄ ?
āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?
āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļ°āđāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļ ?
āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļļāļ
āļŦāļēāļāļāļĩāđāļāļ·āļ āļāļģāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļķāļāļāļķāļ âāļĄāļīāļāļĢāļāļĨâ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđ âāļĄāļīāļāļĢāļāļĨâ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ âāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāļāļāļķāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļķāļāļāđāđāļēāļāļēāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ āđāļāđāļāļĢāļēāļāđāļŦāļĄāļ§āđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāđāļģāļāļēāļĨ āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāđāļ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļāđāļāļāđāļĄāđ āđāļāļāđāļēāļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ āđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāļāļēāļāļāļĨ āļāļļāđāļĒ āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļĒāļĩāļŠāļāđ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ âValue Creationâ āļāļąāđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļēāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļĨāđāļ§ āļāļ·āđāļāļāļāļ āļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĨāļģāļāļąāļāļāđāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĨāļāļ āđāļāđ WorkVenture āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļķāļ āđ āļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļŠāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļąāļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāđāļāđ āļāļķāđāļ WorkVenture āļāļāļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļ 4 āđāļāļ§āļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļķāđāļ WorkVenture āļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ·āļ āļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāļīāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļē āđāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļļāđāļāļāļĨāđāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļĨāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļāļ āļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļŦāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļāļĄāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļķāļāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļĒāļēāļāļāļīāļāļāļ°āđāļĢ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļķāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĢāļē āđāļāļĒāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļāđāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Agile āļĄāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļĢāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļ Mitr Phol Transformational Leadership Program āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļ World Class āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ Design Thinking āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđ
āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļđāđāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§ āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļĒāļąāļāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāđāļ§āđāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļĢāļđāđāļ§āđāļē āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāđāđāļēāļāļēāļĨāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāđāļēāļāļēāļĨāļāļ° āļāļĢāļīāļ āđ āļāļ·āļāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āđāļāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļģāļāļēāļĨ āļĄāļēāđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (āđāļāļāđāļēāļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ) āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļŠāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđ āļŠāļĄāļąāļĒāļāđāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļ°āđāļāđāđāļĻāļĐāđāļĄāđāļĒāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļģāļĒāļēāļāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāļ āļāļēāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļĄāļĨāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļĨāļāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāđāļēāļāļēāļĨ āļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļīāļŠāļļāļāļāļīāđāļāļĩāđ 95% āđāļĨāļ° 99.5% āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļāđāđāļēāļĄāļąāļāđāļāļāļāļīāļ āļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāđāđāļēāļĄāļąāļāđāļāđāļŠāđāļāļŪāļāļĨāđ E10, E20 āđāļĨāļ° E85 āļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĪāļāļī COVID-19 āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļģāļāļēāļĨāļĄāļēāļ§āļāđāļāđāđāļāđāļāļāļļāđāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āļāđāļĢāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļīāđāļāļāļĢāļīāļāđ (Zero waste) āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļē āđāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļ° āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļĩāļŠāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļĩāļŠāļāđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļāļĩāļ āļĨāļēāļ§ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ
āļāļķāļāļāļīāļāđāļāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļĄāļ āđāļāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļĢāļēāļāļķāļāļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāđāļĢāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļ§āļļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļē āļāļ°āļĄāļĩāđāļ§āļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāđāļāļĒāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Mitr Phol Innovation Awards āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļ°āđāļāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļŠāļđāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāđāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ (New Process Excellence) āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ (New Product and Service Excellence) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (New Business Excellence) āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ New S-curve āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāđāļŦāļĄāļĨāđāļ°
āļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļĩāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ·āļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ MITR Beyond āļāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ WorkVenture āđāļāđāđāļĨāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļāļĒāļāļāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best Employer āļāļķāļ 3 āļāļĩāļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2559- 2561 āđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best Employer for Gen Y āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāđāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ âCultivating for Allâ āļāļķāđāļ WorkVenture āļāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāđāļĨāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāđāđāļāļāļ°
āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļīāļāļĢāļāļĨāļāļĢāļīāļ āđ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļēāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āđāļĨāđāļ§āļāļļāļāļĨāđāļ° āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩ āđ āđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
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