āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† | 1 March 2016

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Gen Y āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĩ 2559

“āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļĒāđˆāļ‡āļŠāļīāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļ•āđˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļĄāļēāļāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Gen Y āđ„āļĄāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļžāļĨāļēāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ•āđˆāļēāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļāļ§āđˆāļē”

-- Jens Pold, CEO WorkVenture

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Gen Y āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļĄāļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡? āļˆāļēāļāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡ WorkVenture āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļ āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļīāļĢāđŒāļ™āļŠāļīāļž āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Asia Internship Program (AIP Global) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļˆāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ

 

āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 15,000 āļ„āļ™ āļˆāļēāļ 35 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ™āļīāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĻāļīāļĨāļ›āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđāļžāļ—āļĒāđŒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

 

 

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 7 āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2559 āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ–āļķāļ‡ 3.5% āđāļĨāļ° 17% āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļ§āļīāļŠāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰

 

 

 

āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 6 āļ„āļ·āļ­ āļˆāļĩāđ€āļ­āđ‡āļĄāđ€āļ­āđ‡āļĄ āđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđˆ (GMM Grammy) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ™āļąāļāđāļŠāļ”āļ‡ āļ āļēāļžāļĒāļ™āļ•āđŒ āđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ­āļ™āđ€āļŠāļīāļĢāđŒāļ• āļˆāļēāļāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆ 3.7% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđˆ āđāļĨāļ° 29% āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ“āļ°āļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āļˆāļĩāđ€āļ­āđ‡āļĄāđ€āļ­āđ‡āļĄ āđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđˆ (GMM Grammy) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĢāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

 

 

āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 5 āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āđ€āļ­āđ‡āļāļ‹āļ­āļ™āđ‚āļĄāļšāļīāļĨ (ExxonMobil) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāđŠāļēāļ‹āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŠāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡ Fortune 500 List āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2557 āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆ 4.6% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ° 17% āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āđ€āļ­āđ‡āļāļ‹āļ­āļ™āđ‚āļĄāļšāļīāļĨ (ExxonMobil) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĢāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

 

 

āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļ•āļ—. (PTT Group) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāđŠāļēāļ‹āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļąāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ–āļķāļ‡ 6.1% āđāļĨāļ° 21.1% āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļ•āļ—. (PTT Group) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāđāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2559

 

 

āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ­āļĒāļēāļāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļšāļļāļāļĢāļ­āļ” āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ (Boon Rawd Brewery) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āđˆāļ‡āļ”āļąāļ‡āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āļāļąāļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļŦāđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļģāļ”āļąāļšāđāļĢāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ–āļķāļ‡ 6.2% āļˆāļēāļāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ‚āļŦāļ§āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē

 

 

āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ„āļ·āļ­ āļāļđāđ€āļāļīāļĨ (Google) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļŦāļĨāļēāļ”āđƒāļˆāļ§āđˆāļē āļāļđāđ€āļāļīāļĨ (Google) āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāđāļĢāļāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđāļ„āđˆāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļˆāļēāļāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ 8.2%

 

 

āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļāđ‡āļĄāļēāļ–āļķāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2559 āļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ (SCG Group) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ 3 āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāļ„āļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āļ‹āļīāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒ-āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āđāļžāļ„āđ€āļāļˆāļˆāļīāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨāļŠāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ–āļķāļ‡ 8.6% āđāļĨāļ° 29% āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļŊāļŠāļąāđ‰āļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 4 āļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ (SCG Group) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

 

āļ„āļļāļ“ āļ­āļ āļīāļŠāļēāļ•āļī āļ‚āļąāļ™āļ˜āļ§āļīāļ˜āļī (Apichat Khanthavithi) āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ SCG Chemicals āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļāļąāļš WorkVenture āļ§āđˆāļē “āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļˆāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļŦāļĨāļēāļ”āđƒāļˆ āļĄāļąāļ™āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļąāļāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡ āļˆāļļāļ”āļŠāļģāļ„āļąāļāļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļāļąāļšāļĨāļđāļāļˆāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†â€

 

SCG āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡ SCG āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Open & Challenge āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļĄāļēāļāļąāļšāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļāļĨāđ‰āļēāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ āļāļĨāđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ SCG āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ Innovation Organization āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ—āļļāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Innovation āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ—āļļāļ Innovation āļ—āļĩāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡ SCG āļāđ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

 

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ SCG āļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ On Boarding āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ Ready Together āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ§āļĨāļē 20 āļ§āļąāļ™ āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ SCG āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡ SCG āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļĢāļļāđˆāļ™āļ™āļĩāđ‰

 

 

āļ—āļģāđ„āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļ–āļķāļ‡āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄ Gen Y āđ€āļŦāļĢāļ­? āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ§āđˆāļē āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļĩ āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĒāļķāļ”āļ•āļīāļ”āļāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ™āļąāđ‰āļ™ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— start-up āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ (SMEs) āļŦāļ§āļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ§āđˆāļēāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ Gen Y āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ”āđ‡āļāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ

 

 

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”