āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ Gen Y āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĩ 2559
âāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ Gen Y āđāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļēāļ°āļāļīāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļ§āđāļēâ
-- Jens Pold, CEO WorkVenture
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ Gen Y āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ? āļāļēāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļāļ WorkVenture āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļāđāļāļīāļĢāđāļāļāļīāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Asia Internship Program (AIP Global) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15,000 āļāļ āļāļēāļ 35 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļ§āļīāļāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāđāđāļāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāđāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 7 āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĩ 2559 āļāļąāđāļāļāļ·āļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļķāļ 3.5% āđāļĨāļ° 17% āļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļ§āļīāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļēāđāļāđ
āļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 6 āļāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāđāļĄ āđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđ (GMM Grammy) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļāļ āļ āļēāļāļĒāļāļāđ āđāļāļĢāļāļąāļĻāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļŠāļīāļĢāđāļ āļāļēāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļ 3.7% āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđ āđāļĨāļ° 29% āļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ°āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāđāļĨāļ·āļāļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāđāļĄ āđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāđ (GMM Grammy) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ
āļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 5 āđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāđāļāļ·āļ āđāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļīāļĨ (ExxonMobil) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļāļ Fortune 500 List āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2557 āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļ 4.6% āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ° 17% āļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļīāļĨ (ExxonMobil) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. (PTT Group) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 4 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļķāļ 6.1% āđāļĨāļ° 21.1% āđāļāđāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. (PTT Group) āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩ 2559
āļĄāļēāļāļķāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 3 āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļ āļāļļāļāļĢāļāļ āļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ (Boon Rawd Brewery) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āļāļąāļāļāđāļāļ·āļ āđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļīāļāļŦāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļķāļ 6.2% āļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē
āļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 2 āļāļ·āļ āļāļđāđāļāļīāļĨ (Google) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļĨāļēāļāđāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļīāļĨ (Google) āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļāļēāļ°āđāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļĒāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļ·āļ 8.2%
āđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāđāļĄāļēāļāļķāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 1 āļāļāļāļāļĩ 2559 āļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āļāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ (SCG Group) āļāļķāđāļāļĄāļĩ 3 āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļāļīāđāļĄāļāļāđ-āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āđāļāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļķāļ 8.6% āđāļĨāļ° 29% āļĄāļēāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļŊāļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāļĢāļ·āļāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ (SCG Group) āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļļāļ āļāļ āļīāļāļēāļāļī āļāļąāļāļāļ§āļīāļāļī (Apichat Khanthavithi) āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ SCG Chemicals āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāļ WorkVenture āļ§āđāļē âāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļĨāļēāļāđāļ āļĄāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāđâ
SCG āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ SCG āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Open & Challenge āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļĄāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļĨāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļ SCG āļāļĩāđāđāļāđāļ Innovation Organization āļāļķāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Innovation āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļļāļ Innovation āļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļ SCG āļāđāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļīāļ āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ SCG āļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ On Boarding āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Ready Together āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļ§āļĨāļē 20 āļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļ SCG āļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļķāđāļ SCG āđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ
āļāļģāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļķāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ Gen Y āđāļŦāļĢāļ? āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļē āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĄāļĩ āļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļāļąāđāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ start-up āđāļŦāļĄāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāđāļĨāđāļ (SMEs) āļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļ§āđāļēāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ Gen Y āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ