āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļž | 28 October 2024

āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ “ThaiBev” āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļ”āđƒāļˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āļĨāļ­āļ” 4 āļ›āļĩāļ‹āđ‰āļ­āļ™

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ—āļļāļāļ„āļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļ™āļ”āļĩāđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡ “āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸâ€ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ 

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāđ‰āļ§ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 4 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē  āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļŦāļ§āļ•āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™ 50 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāļēāļāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” 
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ WorkVenture āļˆāļ°āļžāļēāļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ›āđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāļ–āļķāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļĢāļ­āļ‡āđƒāļˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļŦāļ§āļ•āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ Top 50 Companies in Thailand āļ–āļķāļ‡ 4 āļ›āļĩāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāđ‰āļ§āđ„āļ›āļ”āļđāļāļąāļ™āđ€āļĨāļĒ!

 

 

āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ

āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļŠāļđāļ‡ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļē āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨāļœāđˆāļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ International Beverage, Fraser and Neave, Limited , Grand Royal Group International āđāļĨāļ° Saigon Beer-Alcohol-Beverage Corporation (SABECO)

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļĨāđ‰āļ§ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ Oishi Group āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Food of Asia āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļ™āļ”āļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ KFC āđ‚āļ”āļĒāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļšāđ€āļāļ­āļĢāļĩāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™ MX Cakes & Bakery āļ‹āļķāđˆāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļ—āļļāļāļ„āļ™āļāđ‡āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļŠāļļāļ”āļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļŠāļēāļĒāļāļīāļ™āđāļšāļšāļŠāļļāļ” āđ† !

 

 

āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ

āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļš Work Life Balance āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ­āļ‡āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļāļ§āđˆāļē 12 āļŠāļĄāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđƒāļˆ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļąāļšāļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Connectivity āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 60,000 āļ„āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ “āđ„āļĢāđ‰āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”” āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđ„āļ”āđ‰!

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ” “āđ‚āļ­āļāļēāļŠâ€ āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĨāļ”āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļ‡āđˆāļēāļĒāđāļ•āđˆāļ—āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” 

 


 

āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™

āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĒāļąāļ‡āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒ Co-Working Space āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ§āļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļˆāļāļĨāļēāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡ āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ•āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļ—āļąāđ‰āļ‡ BTS  MRT āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļēāļāđƒāļ„āļĢāļˆāļ°āļ‚āļąāļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļĄāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆāļāđ‡āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āđ„āļ§āđ‰āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āđ€āļĢāļĩāļĒāļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŠāļļāļ” āđ† 

āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ­āđˆāļĒāļ–āļķāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒāļāđ‡āļ„āļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļŠāļļāļ”āļ§āđ‰āļēāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ “Beverest Life” āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļšāļīāļāļ„āđˆāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ‚āļ­āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļœāđˆāļēāļ™āđāļ­āļ›āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĢāļĩāļĒāļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ‚āļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‹āļąāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ†

 

 

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āļˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļ–āļķāļ‡ 7 āļ›āļĩ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡ UN (SDGs) āđāļĨāļ° UN Global Compact āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĻāļīāļĨāļ›āļ° āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚ āđāļĨāļ°āļāļĩāļŽāļē āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĢāļ§āļĄāđƒāļˆāļ•āđ‰āļēāļ™āļ āļąāļĒāļŦāļ™āļēāļ§ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ•āļĢ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļĻāļīāļĨāļ›āļ° āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļšāļēāļ‡āļāļ­āļ āļ­āļēāļĢāđŒāļ• āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ™āļēāđ€āļĨāđˆ (Bangkok Art Biennale: BAB) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™ Sustainability Expo āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļ‡āļēāļ™ Sustainability Expo 2024 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ•āļĨāļ­āļ” 10 āļ§āļąāļ™ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 27 āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ – 6 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ“ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļ•āļīāđŒ

āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļˆāļķāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩ “āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•â€ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ 

 

 

āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļļāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ “āđ„āļĢāđ‰āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ””

āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļžāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆāļˆāļķāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļĄāļ­āļš “āđ‚āļ­āļāļēāļŠâ€ āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž (Career Path) āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ‡āļˆāļļāļ” āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° (Competency Model) āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļž (Career-Based Training Program) āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (Individual Development Plan) āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ„āļ§āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž

āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āđāļĨāļ° “āđ‚āļ­āļāļēāļŠâ€ āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđƒāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ 

āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļˆāļ°āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ‰āļˆāļģāļāļąāļ” āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļš Work Life Balance āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ “āđ‚āļ­āļāļēāļŠ..āđ„āļĢāđ‰āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”” āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļļāļ“āđƒāļ™āļ—āļļāļāļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ https://www.workventure.com/company/āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™-āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—-āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ-āļˆāļģāļāļąāļ”-āļĄāļŦāļēāļŠāļ™/jobs

 

 

 

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”

close
āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļāļąāļš WorkVenture āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡