āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļ âThaiBevâ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļąāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĨāļāļ 4 āļāļĩāļāđāļāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļ âāđāļāļĒāđāļāļâ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāđāļ§āļ 4 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāđāļŦāđāđāļāđāļ 1 āđāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āļāļ°āļāļēāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļķāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĒāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāđāļŦāđāđāļāđāļ Top 50 Companies in Thailand āļāļķāļ 4 āļāļĩāļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļđāļāļąāļāđāļĨāļĒ!
āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļ
āđāļāļĒāđāļāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļēāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļĄāļāļđāļāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļ International Beverage, Fraser and Neave, Limited , Grand Royal Group International āđāļĨāļ° Saigon Beer-Alcohol-Beverage Corporation (SABECO)
āļāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļ Oishi Group āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĒāđāļēāļ Food of Asia āļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļ KFC āđāļāļĒāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāđāļēāļ MX Cakes & Bakery āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļāļŠāļļāļ āđ !
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ Work Life Balance āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļ§āđāļē 12 āļāļĄāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ Connectivity āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 60,000 āļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļ âāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāđ!
āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ âāđāļāļāļēāļŠâ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāļāļļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāđāļ§āļĒāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļ
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāđāļŠāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒ Co-Working Space āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļļāļ āđ āļ§āļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļąāđāļ BTS MRT āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļēāļāđāļāļĢāļāļ°āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļāđāļ§āđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļļāļ āđ
āđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĒāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāļĒāļāđāļāļ·āļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļŠāļļāļāļ§āđāļēāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļĒāđāļēāļ âBeverest Lifeâ āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āđ āļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļ āđ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļķāļ 7 āļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ UN (SDGs) āđāļĨāļ° UN Global Compact āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĻāļīāļĨāļāļ° āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļŽāļē āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāđāļēāļāļ āļąāļĒāļŦāļāļēāļ§ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļĻāļīāļĨāļāļ° āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļ āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāđāļĨāđ (Bangkok Art Biennale: BAB) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ Sustainability Expo āļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļ Sustainability Expo 2024 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāđāļĄāļāļĨāļāļ 10 āļ§āļąāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 27 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ â 6 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩ âāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļâ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļ âāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļāļ âāđāļāļāļēāļŠâ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļ (Career Path) āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° (Competency Model) āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ (Career-Based Training Program) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ (Individual Development Plan) āļāļĩāđāļāļąāļāđāļ§āđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ āđāļĨāļ° âāđāļāļāļēāļŠâ āļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāđāļēāļāļļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļģāļāļąāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ Work Life Balance āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄ âāđāļāļāļēāļŠ..āđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđ https://www.workventure.com/company/āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ-āļāļĢāļīāļĐāļąāļ-āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ-āļāļģāļāļąāļ-āļĄāļŦāļēāļāļ/jobs