āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāđāļŦāļ? HR āļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļ§āđāļāļ°āđāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļīāļ āđāļāđāļĨāļāļāļāļķāļāļ āļēāļāļāļđāļ§āđāļē āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļāļĒāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļĨāļ°āļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļāļāļ āļāļ§āđāļē HR āļāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļē āļĢāļđāđāļāļąāļ§āļāļĩāļāļāļĩāļāļēāđāļĨāļāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāđāļĒāđāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāđāļāđāļ āđ āđāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļēāļĒ HR āļāļĒāđāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļ§āļīāļāļĩāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Retention) āđāļāļēāđāļ§āđ āđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļĒāļąāļāđāļ?
āļāļāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđ āļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ Teamstage āļāļĩāđāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩ 2023 āļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļ 31% āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļ āļēāļĒāđāļ 6 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļķāđāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĨāļāļāļāļīāļāļāļđāļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđ āļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļģāļāļēāļāđāļŦāđ HR āļāļĒāđāļēāļāļāļļāļāļĄāļēāļāđāļāđāđāļŦāļ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Retention) āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļ Engagement āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŠāđāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļŦāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āđāđāļĄāđāđāļāđ āļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ?
āļāđāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļīāļ§āđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļŦāļāļķāđāļāļāļ āļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āđāļāđāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāđāļ§āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĄāļąāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļ§āđ āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ
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āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļ Sale āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļāļāļģāđāļŦāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ°āļĨāļļāđāļāđāļēāļāļļāļāļāļĩ
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āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĨāļēāļāļāļāļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđ
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āđāļāļīāļ Turnover rate āļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļĒāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļąāļāļŦāļāļĩāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
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āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļ āđāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļāļģāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
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āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĩāđāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļ āđ āļĨāļēāļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļ āļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ (Switching Cost) āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāļ āļāļķāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĒāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāđāļāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļāļāđāļāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļĨāļĒ
5 āļ§āļīāļāļĩāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
1. āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒ Employee Empowerment
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāļāđāļāđāļāļĒāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđ Feedback āđāļāļ·āđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
2. āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļĢ Review āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
âāļāļļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļâ āļŦāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĒāļīāļāđāļāļāļāļĩāđ āļāļāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļĄāļēāļāđāļĨāļĒāđāļāđāđāļŦāļĄ āļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ° âāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĄâ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĨāļąāļāļĄāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
3. āļŠāļĢāđāļēāļ Work - Life Balance āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāđāļāđāļĒāļīāļāļāļąāļāļĄāļēāđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļĨāđāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļāđāļāđāļāļāđāļŪāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒ āļāđāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļĒāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŦāļĄāļāđāļ āļāļķāđāļāļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āđ āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩ Work - Life Balance āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢ
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āđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
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āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ work from home, hybrid working āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻ
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āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
4. āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļŦāđ Talent āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Talent āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ
āļāļ°āđāļāđāļāļāļēāđāļĨāļāļāđ āļāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāđāļ āđ āļŦāļēāļāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļĒāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļĒāļēāļāđāļāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđ āđ āļāđāđāļāļĢāļēāļ° āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļ āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĒ āđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļēāđāļĨāļāļāđāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļŦāļĄāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ
5. āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ âāđāļāļ·āļāļāļāļāđāļāļ·āļāļâ āļāļĩāđāļāđāļāļāļŦāļāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļģāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāđāđāļāđāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļĄāđāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļāļ°āļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļīāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļŦāļĄ āļāļąāļāļāļąāđāļ âāļāđāļēāļāđāļēāļâ āļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāđāļāđāļ āđ āđāļŦāđāļĄāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļ°āđāļĨāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāđāļ āđāļāđāļŦāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āđāļĄāđāđāļŠāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ āļāļāļāļĒāļąāļāļāđāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđāļāđāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļĨāđāļĨāđāļ§āļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāđāļĄ
Employee Retention āļāļ§āļĢāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļ?
āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļķāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļĢāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļ§āļāļĩāļāļāļĩāļāđāđāļāļāđāļĄāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāđāļāđāļ āđ āđāļĨāđāļ§ āļāļĒāļēāļāļāļ°āļĒāļ·āđāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļ§āđāļāđāļŠāļēāļĒāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāđāļāđāļāđāļ§āđāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļ
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āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĒāđāļēāļ Linkined āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļŦāļĒāļļāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāđāļ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļĄāļēāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāļāļąāđāļ HR āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļ§āļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāđāļ§ āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāđāļŦāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāđāļ āđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļē āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāđāļĒāđāļāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđ HR āļāļĒāđāļēāļāļāļļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāđāļģāđāļĨāđāļ§āļāđāļģāđāļĨāđāļē āļāļ°āļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļŦāļĄāļŦāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļāđāļāļēāđāļ§āđāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāđāļĨāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ āđ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ (Employer Branding) āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāđāļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļēāđāļĨāļāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļē HR āļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāđāļĨāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāđāļāđāļāđāļ§āđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļŠāļāđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļļāļāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļē āļāļĨāļīāļ