
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ: āļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ
āđāļĄāļ·āđāļāļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļēāđāļĢāļāđāļĨāļĒāļāđāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ Flexible Workplace āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļēāļĄāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ âāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļâ āļāļĩāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāļģāļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļļāļ Generation āđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
WorkVenture āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļĒāđāļēāļ āļāļļāļāļĢāļļāđāļ-āļāļīāļāļāļēāļāļāđ āļāļēāļĢāļēāļĻāļĢāļĩ āļāļāļĩāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļąāļ-āļāļāļīāļ§āļąāļāļāđ āļŠāļīāļāļŠāļīāļĢāļīāļ§āļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ Management Trainee āļŠāļēāļĒāļāļēāļ Global Business Development and Strategy āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāļđāļāđāļ āđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļķāđāļ WorkVenture āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāđāļ§āđāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļāļāļģāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļļāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒ!
āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĩāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļķāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē âāļāļâ āđāļŦāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ âPerformance-driven Organizationâ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĐāļ° āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļĄāļĩāđāļŦāđāļāļĢāļ
āļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļ§āđāļē āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļāļāļĩāđāļāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļĢāļļāđāļāđāļāļ āļāđāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļĒāļąāļāļāļģāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļĩāđ āđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ
āļāļąāļāļāļąāđāļ āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āļāđāļēāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāđāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ
āļāļļāļāļāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļ·āļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļ Flexible Workplace āļāļķāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļļāđāļāļāđāļēāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļ·āļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļīāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŦāđāļāļāļāļīāļāđāļāļŠāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļŠāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāđāļāļĨ āļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāđāļ§āļĨāđāļ°āļāđ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđ