āļĢāļđāđāļāļąāļ âāļāļēāļāļāļēāļāļŊâ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
âāļāļēāļāļāļēāļāļŊâ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļāļāļļāļāļĨāļļāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒāļāļīāļ āđ āđāļāđāļāļāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļąāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļĨāđāļ§āļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāļĄāļ§āđāļēāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļ·āđāļāļĨāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļģāđāļŦāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Agility āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļ§āļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ
āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ RPA, Power BI, āđāļĨāļ° Power App āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļ Digital Contest āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļāļĒ Coaching āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ BiiC āļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāđāļĢāļ āđ āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ BiiC āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Silicon Valley āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŠāļēāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāđāļģāđāļĨāļĒ āļĒāļīāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļ (Unique Design Station: Innovation) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļ§āđāļē M Tower āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ LEED (Leadership in Energy and Environmental Design: LEED) āļāļāļāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ§āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē (U.S. Green Building Council : USGBC) āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāđāļāļāđāļē āļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ "The Intrapreneur - āļāļąāđāļāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāđāļāđ" āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļĨāļąāļ design thinking āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Start-up āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļāđāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļ 5 āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ
1) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļāļ Complex Refinery āļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļ Niche Products Refinery āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ low emission
2) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļ§āđāļē 1,200 āđāļŦāđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ Non â oil āļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļāļēāđāļāļāļīāļāļāļāļīāļĨ āļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļ Furio āđāļĨāļ° EV charger āđāļāđāļāļāđāļ
3) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļ āļāļĄāļ. āļāļĩāļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĢāļļāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
4) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđ āļāļĄāļ. āļāļĩāļāļĩāļāļĩāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ āļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ
5) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļ OKEA ASA āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļĢāđāđāļ§āļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ (BiiC) āđāļāđāļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļ Corporate Venture Capital āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļŊ
āļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģ Digital Transformation āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļ§āļ 3-4 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļ°āđāļāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđ Digital Transformation āđāļāļīāļāđāļāđāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļąāļāļĄāļēāļĨāļāļāđāļāđāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļļāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļāđ e-signature āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļāļāļīāļāļāđāļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ cashless payment āđāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļēāļĻāļ āļēāļĒāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļāļ Digital Organization āđāļĨāļ° Digital Business Transformation āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļ Automation āļāđāļāļĒāļāļāđāļāļŠāļđāđ Hyper Automation āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Automation āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Machine Learning āđāļĨāļ° AI āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļģ āđ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļ§āđāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĩāļ
āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĨāļāļĄāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļāļīāļĨāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāđāļāļĄāļĩ āđāļĨāļ° āļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļ Happy Workplace āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ āđāļĨāđāļ§āļāļļāļāđāļŦāļĨāļ° āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāļāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļāļŊ āļĢāļķāļĒāļąāļ?