āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĩāļāđāļ°"
āļāļąāļāļāļąāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāļāđāļ°.āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĩāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļ°
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
Assistant Business Development Director - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Good company to work with. The vison is clear is motivation is strong.
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
Service Operation Manager - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļĢāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĄāđ toxic"
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļ§āļāļļāļāļāļĨāđāļāđ āļāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļ§āđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŠāļđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļāļāļēāđāļĨāļ° nice āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ§āđāļē āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĨāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāļāļąāļ
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
Service Operation Executive - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
gain great and valuable experiences with nice surroundings and environment
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ"
Assistant Manager : Facility Management - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļāļāļāļāļīāļĻāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĒ
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
"āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩ"
āļāļāļąāļāļāļēāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļ° āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļąāļāđāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļąāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļŦāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļĄāđāđāļĒāđāđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļģāļ§āđāļē "āļĢāļđāđāļŦāļĨāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĢāļđāđāļŦāļĨāļĩāļāđāļāđāļāļŦāļēāļ"
āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
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